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2025年综合类-企业管理咨询实务-第二章战略咨询历年真题摘选带答案(5卷单选题百道集合)

2025年综合类-企业管理咨询实务-第二章战略咨询历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】SWOT分析的核心在于识别企业内部的优势与劣势，以及外部的机会与威胁，其最终目的是帮助制定战略。以下哪项是SWOT分析的关键输出成果？

【选项】A.制定具体的行动计划B.确定核心竞争能力C.评估市场环境变化D.建立风险预警机制

【参考答案】A

【详细解析】SWOT分析通过整合内外部因素，最终指向战略制定。选项A“制定具体的行动计划”是核心目标，而其他选项（B竞争能力属于内部优势分析，C和D属于辅助性结果）并非最终成果。

【题干2】波特五力模型中，供应商议价能力主要受哪些因素影响？

【选项】A.供应商数量与集中度B.采购成本占总成本比例C.产品差异化程度D.替代品可获得性

【参考答案】A

【详细解析】供应商议价能力与供应商数量和集中度直接相关。供应商越集中或数量越少，议价能力越强（A正确）。选项B与采购成本相关，属于结果而非影响因素；C和D涉及买方议价能力或替代品威胁。

【题干3】战略目标设定中，“SMART原则”要求目标必须具备哪项特征？

【选项】A.具有挑战性但难以量化B.时间范围模糊C.可衡量且与资源匹配D.仅关注财务指标

【参考答案】C

【详细解析】SMART原则强调目标需具体、可衡量、可实现、相关性及时限性。选项C“可衡量且与资源匹配”符合要求，而其他选项（A挑战性不等于量化，B模糊违反明确性，D片面）均不符合。

【题干4】企业实施差异化战略时，通常面临的最大风险是？

【选项】A.成本控制能力不足B.市场需求变化超出预期C.竞争对手模仿速度过快D.客户忠诚度下降

【参考答案】C

【详细解析】差异化战略的核心是建立独特优势，但竞争对手的快速模仿会削弱先发优势（C正确）。选项A是成本领先战略的风险，B和D属于外部环境或客户行为风险，但非差异化战略特有风险。

【题干5】战略联盟的主要目的是？

【选项】A.降低短期运营成本B.分享技术专利与市场渠道C.提升企业整体竞争力D.增加政府补贴

【参考答案】B

【详细解析】战略联盟的核心是通过合作实现资源共享（B正确）。选项A属于成本领先战略，C是长期目标但需联盟支撑，D与战略联盟无关。

【题干6】在战略执行监控中，平衡计分卡的主要作用是？

【选项】A.制定年度预算B.评估战略执行效果C.协调部门间资源分配D.设计绩效考核指标

【参考答案】B

【详细解析】平衡计分卡通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度评估战略执行效果（B正确）。选项A是财务预算职能，C属于资源配置问题，D是KPI设计范畴。

【题干7】企业进行战略转型时，需优先解决的问题是？

【选项】A.优化现有业务流程B.重新定义核心价值主张C.增加短期利润指标D.改变组织架构

【参考答案】B

【详细解析】战略转型的本质是重新定位企业价值（B正确）。选项A是运营优化，C是财务目标，D是执行手段，均需以价值主张调整为基础。

【题干8】波特三大通用战略中，差异化战略与成本领先战略的主要区别在于？

【选项】A.目标客户群体不同B.资源投入方向不同C.竞争优势来源不同D.市场进入时机不同

【参考答案】C

【详细解析】差异化战略强调通过独特价值获取溢价（如品牌、技术），成本领先战略依赖规模效应降低成本（C正确）。选项A（目标客户）是结果而非根本区别，B和D属于执行方式。

【题干9】在PESTEL分析中，E代表的是？

【选项】A.经济环境B.法律政策C.社会文化D.技术创新

【参考答案】C

【详细解析】PESTEL模型中，E对应社会文化因素（如人口结构、消费习惯）（C正确）。选项A是P（政治经济），B是L（法律），D是T（技术）。

【题干10】企业进行市场进入战略时，需优先评估的因素是？

【选项】A.竞争对手市场份额B.目标市场容量C.本企业资源匹配度D.政府审批流程

【参考答案】B

【详细解析】市场进入战略的核心是判断市场规模是否足够支撑企业目标（B正确）。选项A是竞争分析，C是可行性条件，D是流程障碍，均需以市场规模为基础。

【题干11】战略决策中的“沉没成本陷阱”指的是？

【选项】A.过度依赖历史投入B.忽略未来收益评估C.冒险承担未经验证项目D.优化现有资源配置

【参考答案】A

【详细解析】沉没成本陷阱指因前期投入而忽视当前最优选择（