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2025年综合类-企业管理咨询实务-第二章战略咨询历年真题摘选带答案(5卷套题【单选100题】)

2025年综合类-企业管理咨询实务-第二章战略咨询历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】SWOT分析的核心作用是帮助企业在战略制定过程中识别优势、劣势、机会和威胁，其应用场景主要侧重于（）。

【选项】A.外部环境扫描

B.内部资源评估

C.战略目标分解

D.动态竞争分析

【参考答案】A

【详细解析】SWOT分析的核心是通过结合外部机会与威胁（O）和内部优势与劣势（S）来制定战略，其重点在于外部环境扫描，而非单纯内部评估或目标分解。选项A正确，B、C、D均偏离SWOT的核心应用场景。

【题干2】波特五力模型中，决定企业进入或退出市场的关键因素是（）。

【选项】A.供应商议价能力

B.买方议价能力

C.替代品威胁

D.新进入者威胁

【参考答案】D

【详细解析】波特五力模型中，“新进入者威胁”直接决定行业吸引力，而供应商和买方议价能力影响盈利空间，替代品威胁影响市场需求。选项D正确。

【题干3】企业实施差异化战略时，通常需要投入大量资源以建立（）。

【选项】A.成本领先优势

B.标准化产品体系

C.品牌独特性

D.供应链效率

【参考答案】C

【详细解析】差异化战略的核心是通过独特品牌价值或产品特性与竞争对手区分，需持续投入研发、营销等资源塑造品牌独特性。选项C正确，其他选项均为成本领先或效率导向战略要素。

【题干4】并购整合过程中，最可能导致协同效应失败的风险是（）。

【选项】A.财务目标优先

B.业务流程标准化

C.组织文化冲突

D.技术兼容性不足

【参考答案】C

【详细解析】组织文化冲突是并购后整合的最大风险，若双方文化差异过大，易导致员工抵触，削弱协同效应。选项C正确，技术兼容性（D）影响运营效率，但非首要风险。

【题干5】战略审计的最终目的是（）。

【选项】A.优化资源配置

B.确保战略与执行一致

C.提升短期利润

D.建立危机应对机制

【参考答案】B

【详细解析】战略审计的核心是验证战略制定与执行的一致性，确保资源分配与目标对齐。选项B正确，A为执行结果，C、D属其他管理范畴。

【题干6】下列哪项属于蓝海战略的核心特征？（）

【选项】A.通过创新扩大市场需求

B.降低现有产品成本

C.追随行业标准

D.加强广告投放

【参考答案】A

【详细解析】蓝海战略强调通过价值创新开辟无竞争市场，而非成本压缩或追随惯例。选项A正确，B、C、D均为红海战略常见手段。

【题干7】在战略资源配置中，企业应优先保障（）的投入。

【选项】A.短期收益项目

B.长期竞争力构建

C.市场份额争夺

D.财务报告合规

【参考答案】B

【详细解析】战略资源配置需以长期竞争力为导向，而非短期财务指标。选项B正确，A、C易导致资源错配，D属基础性要求。

【题干8】危机管理中的“3T原则”强调（）。

【选项】A.沟通、透明、响应

B.预防、隔离、恢复

C.快速、精准、持续

D.公众、内部、外部

【参考答案】A

【详细解析】3T原则即“Tellyourowntale”（主动沟通）、“Takecontrol”（掌握主动）、“Truthful”（诚实透明），对应选项A。其他选项为常见管理概念但非3T定义。

【题干9】企业实施多元化战略时，最需评估的风险是（）。

【选项】A.行业周期波动

B.资源分散效应

C.市场竞争强度

D.供应商集中度

【参考答案】B

【详细解析】多元化战略的核心风险在于资源分散导致主业优势丧失，需评估资源分配与协同能力。选项B正确，A、C、D为单一业务风险。

【题干10】战略执行中的“PDCA循环”核心环节是（）。

【选项】A.Plan（计划）

B.Do（执行）

C.Check（检查）

D.Act（处理）

【参考答案】C

【详细解析】PDCA循环中，“Check”环节通过监控和评估确保执行偏差，是连接执行与改进的关键。选项C正确，其他环节为循环基础步骤。

【题干11】数字化转型战略中，首要任务是（）。

【选项】A.投资先进技术

B.重构业务流程

C.培养数字人才

D.更换硬件设备

【参考答案】B

【详细解析】数字化转型需以业务流程重构为核心，技术投入（A）和人才（C）为支撑，设备更换（D）属基础条件。选项B正确。

【题干12】战略联