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风险评价方法

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1总则

a）确定公司应对风险和机遇的措施，确保质量管理体系能够实现其预期结果，增强有利影响，避免或或减少不利影响，实现改进。公司根据行业特点，制定本《风险评价方法》明确了风险可能性、严重性和风险等级及风险接收准则。

b）各部门按《风险和机遇管理控制程序》的要求进行风险识别和初步评价，填写《风险识别和评价表》。

c）管理者代表负责组织各部门对识别和评价风险进行讨论并确定相关的管理措施，由行政部负责整理，编制公司的《风险管理计划表》。

2风险评估法

a）公司对风险评价根据风险严重程度（用“L”表示）和风险发生的可能性（用“。”表示）计算风险指数（用“R”表示）。

b）风险指数计算方法为：风险指数值＝风险严重性等级值×风险可能性值CR=OXL）。

c）风险后果严重性根据对公司生产经营产生的后果程序确定，具体后果严重级别对应的评分数据见下表一规定。

表一

风险后果严重性（L）

灾难级

严重级

中度级

轻度级

轻微级

评分标准

5

4

3

2

1

d）风险发生的可能性根据对风险发生的频繁程度进行确定，具体风险发生的频繁程度对应的评分数据见下表二规定。

表二

风险发生的可能性（0）

频繁发生

很可能发生

有时发生

极少发生

不可能发生

评分标准

5

4

3

2

1

e）风险等级评定根据风险指数值进行确定，具体风险等级与风险指数对应和风险接收准则关系见下表三规定。

表三

风险指数R

风险等级

简称

接收准则

R≥20

极高风险

极高

不可接受风险

15≤R＜20

高风险

高

不可接受风险

10≤R＜15

中等风险

中

不可接受风险

4≤R＜10

低风险

低

采取适当措施，可接受风险

R＜4

极低风险

极低

可接受风险

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