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20207月经济·管理·综述

如何加强房建工程施工项目质量管理

池志增

（福州弘信工程监理有限公司，福建福州350000）

要：

在国民经济稳步发展21世纪人民的生活得到了改善生活质量也在不断提高房建业也得到了发展同时面临着新

需求遥房建业需要针对新需求进行相应提升才能满足人们的要求遥相关的施工部门必须贯彻落实施工的要求而在房建工程的施

工过程中如果不合理控制施工质量进行有效的施工管理可能会造成工期延误尧施工质量不达标等问题影响房建工程施工的质量遥城

市房建工程建设的基本要求是房建工程修筑之后稳定性遥提高建筑工程管理及施工质量控制不仅能够提升建设工作的质量还能在

一堆程度上缩短工期遥为保证道路施工正常进行有必要加强房建工程施工项目质量管理遥

关键词：

房建工程管理曰施工质量控制

中图分类号：文献标识码：文章编号：（）

TU712.3A1673-0038202021-0181-02

0引言房建施工项目的管理工作难以开展，房地产建设工程管理无法有序开展。

在社会发展日新月异的今天，涌现出各式各样的房建施工项目，在2提高房建工程施工质量控制的有效策略

项目不断增加的同时对施工的要求也越来越严格。如何提高房建施工项2.1加强前期阶段的控制

目的施工水平成为房建行业的热点，而在房建施工中所使用的施工技术在投标文件中，明确了招标公司要求创标，认真编辑施工组织设计

进行相应的研究，并根据研究结果挑选合适的施工建设技术是提升施工和安全设计，合理提交工程量清单和造价，包括保证安全目标和安全的

质量的有效方法。房建施工的复杂性很高，整个施工过程中包含了许多措施和方法。如果工程的投资不够，承包商在安全方面投资就会较少，导

房建施工环节。施工现场的人员众多，给施工管理工作带来了难题。随着致工期太短，施工人员加班组织安全教育和安全检查时间不多。这样，工

我国经济的快速发展，房建施工企业面临的竞争环境越来越差，但是房人的工作动大，安全措施不足。总的来说，业主们希望他们的房建短、

建工程事业仍在蓬勃发展，这就需要我们提高房建工程管理及施工质量成本低、质量好，但这三者之间存在着很好的矛盾，很难同时达到理想状

控制，需要多个部门协同工作，共同进行建设工作。态。业主将综合考虑，求达到合理的分数。同时由于需要合理的低价和

1房建工程管理和施工质量控制中存在的问题合理的工期，这样时间和费用可能会给业主造成一定的压，但从风险

1.1工程管理问题的角度来看，按工期和价格的合理性支付的价格要小于因安全事造成

房建工程以分包的形式进行管理。这种管理方式很难在施工过程中的损失的风险，因此这是是一种有效的控制措施。通过前一阶段的控制

明确责任，更容易打乱施工过程，责任无法完全落实。在施工过程中，如过程，可以选择组织和安全管理良好的施工部门。施工过程中的监理可

果没有足够的施工控制措施，施工方和管理者有关的作业流程就不会对以有效地控制安全事的发生。

规章制度有足够地重视。于是，管理体制变得空空如也，不仅严重阻碍了2.2要求监理单位切实加强安全监督

建设工作，而且在一定程度上也阻碍了建设质量的提高。一般来说，业主不直接参与现场管理，但如果将现场管理委托给监

1.2安全管理不完善理机构，监理机构可以要求加强监理。施工期间，在强调现场安全问题的

与我国开展的文明施工不同，在房建建设工作的管理过程中，安全同时，经常对检查现场进行检查，发现安全问题和隐患，立即对施工单位

管理没有具体实施。施工人员和管理人员没有接受过相关的安全培训。进行整改，通过以上措施，可以向监理