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每日工作汇报制度

【篇一：每日工作汇报制度=】

每日工作汇报制度

一、目的：为规范公司的工作分配、汇报制度，加强公司内部事务的管理，

提高员工的工作效率和公司的运营质量，及时了解每位员工的工作情况，掌

控各项工作进展情况，解决工作中出现的各种问题，特制定每日工作汇报制

度。

二、适用范围：

公司全体员工

三、主要内容：

1.员工于每天下午下班前（7点30分），以“姓名＋日期”的word电子文

档形式，从qq发送相关邮箱。如：业务范围内发送到胡总监，采编范围

内发送到程老师。其它如有不明可具体沟通。

2.汇报内容为：当天工作内容；自己分管工作的进展情况；领导安排的临

时性工作完成情况；外出拜访客户的情况；对工作的看法及建议；其它需要汇报的内容；出差人员回公司后上报出差情况报告等。

3.工作汇报坚持“逐级汇报”制。即各部门工作人员向部门负责人汇报，

各部门负责人对所辖工作人员的工作汇报整理后向部门主管汇报，部门主管对所辖负责人的工作汇报整理后向主编汇报。

4.相关上级领导负责对每日工作日报进行批阅，对工作中出现的问题要及

时纠正，对延迟的工作任务要严加督促，对员工提出的问题及建议要及时反馈。

5.如有特殊情况不能当天上报者须向上级领导说明，在事后要及时补上。

如出差需在回来第二天完成全部上报。

6.员工需严格按本制度执行，一月内有三次不及时上报者给与通告批评处分，对上报及时、提出宝贵建议者进行适当奖励。

7.人力资源部对每日工作汇报制度的执行情况进行监督考核，并每天进行通报结果；对执行不力的个人和部门，有权向公司提请处罚。

本规定从既日起开始试用行，

2011年11月1日起试运行。西域风向标

【篇二：日常工作汇报规定】

日常工作汇报规定

1、目的

为加强经营计划过程管理，提高各级管理人员工作效率，保证各项经营目标的达成，特制定本规定。2、适用范围

本规定适用于公司各职能中心、各部门、项目管理中心及项目部。

【篇三：工作汇报会制度】

工作会议与汇报制度

第一章总则

第一条为规范公司各类会议程序，提高办公效率，确保各项工作顺利进行，制定本制度。

第二条工作会议与汇报作为公司内部信息沟通、管理思想传递的一种方式，是公司的基本制

度之一。

第三条工作会议与汇报以简捷、高效、清晰为原则，确保有效性和可执行性。

第二章工作会议制度

第一节会议种类与内容

第四条公司会议种类包括：日例会（晨会）、周例会、月例会、年度总结会议（半年与全年）、

总经理办公会议、部门业务例会、经营分析会议等。

第五条日例会（晨会）

一、日例会每天早上8：40后举行，时间控制在10分钟左右（特殊情况可适当延长），分为公司范围和部门范围两部分：

1、公司范围：公司全体人员集体参加，内容包括——

a）统一宣读公司企业精神或口号；

b）宣告公司范围内通知应知事项（如无可省略）；

c）如当日有新员工入职，增加迎接新员工仪式。

一、总经理办公会议是由总经理主持召开的，研究决定有关经营、管理、发展等事项的会议，可根据工作需要不定期召开。

二、总经理办公会议主要议题包括：

a）研究贯彻公司决定事项的落实措施；

b）审定公司工作计划和项目工作进展；

c）审核主要业务指标和考核指标，以及基本规章制度的制定、修改等；

d）审批重大财务支出及其他重要资源配置问题；

e）研究决定日常人事安排及其他重大问题。

三、总经理办公会议由总经理认为需要参加的人员参加，与会人员应认真做好记录，非

特殊情况不允许请假。

第十条部门业务例会

一、部门业务例会根据部门工作需要不定期召开，可跨部门进行。

二、部门业务例会由部门负责人主持，部门内相关人员参加，可邀请总经理或其他需要参加的人员列席。

三、部门业务例会主要议题包括：

a）市场业务开展情况研讨；

b）技术课题攻关和专业技术问题讨论；

c）其他需要会议商议的事宜等。

第十一条经营分析会议

1、经营分析会议由财务部门负责人主持，公司高层管理人员参加，根据需要可安排各部门负责人列席会议。

2、经营分析会议每季度召开一次，原则上每季度第一个月5号前召开，根据工作需要和时间安排可适当调整召开时间。

3、经营分析会主要议题包括：

a）财务部通报公司各项经济指标完成情况、资金计划执行情况、成本控制情况；b）总经理总结分析公司经营管理情况，并组织对出现的问题进行商讨；c）总经理部署下一步工作计划，如有需要进行经营管理目标、经济指标计划的调整；d）研究绩效工资兑现方案、奖金分配方案等。

第二节会议组织和议题准备

第十二条公司级会议需要提交讨论的问题，应至少提前半天