绿化除虫浇水修枝等养护工程施工组织设计.docVIP

工程概况

第一节综合概况

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程范围主要包括：

1）场地平整，垃圾清运及铺设种植土。

2）草坪用地的精细平整，

3）绿地的养护工作，

4）灌木，乔木的修剪和养护等内容

二、编制原则：

我公司仔细阅读了工程招标文件，对施工现场进行了认真勘察，熟悉了本工程的基本情况，在此基础上，通过对该工程进行的深入研究和组织分析，结合本工程的特点和实际需求，以我方多年成功的施工经验、科学严谨的的工作态度编制了本施工组织设计。

本施工组织设计为本工程施工的纲领文件，以指导本工程的施工与管理，确保各项目标得以实现，充分体现业主至上、用户第一的企业精神。

三、编制依据：

（1）国家与地方颁布的有关法律、法规。

（2）施工规范、规程。

（3）公司质量体系文件、质量手册。

（4）现场踏勘测量所掌握的施工区域位置和周边环境。

（5）本公司多年来积累的绿化施工管理经验、机械装备及资金实力。

（6）施工图纸。

第一节基本概况

一、项目位置

二、项目内容

见附表（附后）

本次工程主要的内容，为混播草坪、麦冬、花灌木、大小乔木等植被的绿化除虫，浇水，修枝等养护内容。

三、地形与地质简介

四、交通、电力、通讯及其他条件

由于近几年来城市建设不断增加，导致交通十分不便。通讯便捷，电力充分。

我公司将系统化、知识化，具有施工过重点工程项目经理任该工程项目经理，另配备项目技术负责人、项目副经理、土建工长、园艺师、预决算员、材料员、治安员、绿化工、现场电工等专业负责人员，分管各项专业工作。在公司的统一要求下，项目经理部做好精心组织、精心管理、精心施工、创一流品质，让业主满意。

我公司已经具备健全的管理制度，公司针对该工程的特点和合同要求，对工程的施工工期、施工质量、安全生产、文明施工、成本核算下达定量的考核指标，并将定期进行考核，实行动态管理，以适应市场经济的要求，保证双方利益。

施工组织机构及施工进度计划

第一节施工组织机构

根据工程质量争创市优工程这一目标，公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小组，由公司总经理担任总部主管，投标的项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。

工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理，与项目经理签订全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。

项目部管理制度如下：

1、项目经理质量责任制

2、安全员岗位责任制

3、施工员质量责任制

4、质量员质量责任制

5、材料员质量责任制

6、资料员岗位职责

项目管理机构图

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│项目经理│

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│绿化养护技术副经理│

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│工││安││财│││材│·│后│

│程││全││务│││料││勤│

│施││质││核│││设││保│

│工││量││算│││备││卫│

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│施工一队││施工二队││后勤施工队││水电施工队│

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│修││虫││浇││木││模││保││运││水││电││机│

│剪