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把创新付之行动企业才能成功

据波士顿咨询公司的最新调查，在信息爆炸导致竞争高度同质化的今天，全球有72%的企业在2006年加大了对创新的投资。在国内，“创新”一词也是泛滥成灾，不管是大企业还是小企业，会上必谈创新，好像抓住了创新这个法宝，企业就能成功。

然而事实情况是这样的，据统计，我国2万多家大中型企业中有研发机构的仅占25%，有研发活动的仅占30%，研究开发经费只占销售额的0.39%，即使高新技术企业也只占0.6%，不到发达国家的1/10。

从设立机构，创新活动到经费投入，我国企业都离创新相差甚远，难道我们的企业家们不知道创新的重要性吗？当然不是，国内企业都把“创新”作为企业发展的战略目标，然而在意识和方法面前，大家还是对创新存在有很多误区。

误区一：创新就是大资金的投入

我们大多数企业对创新上赋予太多的期望值，总希望能通过一项技术性革命成果，能换来企业五年到十年的市场优势，正是因为这种期望，很多企业认为创新是需要大量的人财物投入，在自己生存问题都没有完全解决的情况下，创新，谈何容易？因此，把创新视为大手笔，非财大气粗者不敢为，从本不多的年利润中还要拿出百分比做眼前根本看不到效益的“研发和攻关”。另外，谁也不敢保证研究成果一定会“一炮打红”，为此，不少企业的所有者是持反对意见的，中国传统观念中，能看到白花花银子才是心底踏实。要不，在中国历史上不少人一有钱就忙着买田买地呢？

误区二：对市场的把握不准

市场总是千变万化的，众多品牌如马拉松长跑一样，领先几圈的总是外企业公司和著名品牌，国内的行业巨头紧随其后，它们的竞争意识和精神是旺盛的，至于一些二线品牌都在按自己的方式跑着，偶有抢步上前的，也有走走停停的，有的一停下来还斗志全无，时间长了，竟还忘记了自己是来参加比赛的，结果是无声无息的退出了比赛。自改革开放三十年，外资一直是我们的老师，从做终端，做渠道，做管理，做表格，做绩效…我们对市场的把握总认为是很肤浅，如果给正规、系统的市场策略一冲，经不住就会七零八落，管它呢？能下场比赛就是成功。

误区三：创新等于模仿

西方国家总是对中国的知识产权一事耿耿于怀，总说中国的知识产权问题不受重视，主要是中国市场太大了，经历十年“文革浩劫”的市场需求日益增大，从供票经济到汉正街，买天下到深圳速度、温州模式…中国企业快速走过了西方企业一个多世纪走过的路。市场的迅速发展与企业经营体制的不完善，使不少成熟企业成熟的产品也不可以能占领全部市场，于是众多的企业无暇顾忌产品的创新，忙于积累原始资本，抢占市场空白，创新就等于模彷，虽然市场上产品同质化越来越严重，但需求量并没有减少，能降低成本，又能占领空白市场，只要能紧跟品牌的后面，及时模彷，机会还是很大的。

唯有持续不断的创新，才能增强品牌的美誉度，促成品牌的传承和生命力。在我们身边不少企业取得了成功。据《环球时报》报道，马来西亚最大的汽车公司普罗顿公司在世界上首次成功研制出穆斯林专用汽车，该汽车上配置有能反映向麦加圣地方的罗盘和专放《古兰经》和穆斯林专用头巾等物的空间。

如果想创新，就不要放过任何机会。作为北京奥运会的合作伙计，国航在2006年做出了一个大胆的创新，推出吉祥号飞机――将北京奥运会的吉祥物福娃形象喷绘在飞机上，消息一经传出，大受客人欢迎。上座率爆满，客人下了停机坪后，还给纷和吉祥号合影。

其实，创新正是企业持续成长的法宝。从管理和公司发展的角度上看，创新是回报率最高的商业投资，一旦养成习惯，创新就会逐渐变得容易得多。对小公司来说，设计好就能卖得好。对于大企业来说，“我们时刻倾听你的需求”。把“创新”付之行动，企业才能成功的可能。

查钢湖北某药业公司副总经理/经营师/品牌中国产业联盟专家/原武汉市蜂业协会理事/《医药经济报》特约撰稿人/《中国会议营销》电子期刊专家顾问/《酒世界》杂志营销专家顾问/近10年市场工作经验，从事医药市场营销、策划工作多年，立志以职业经理人标准规划自我人生。对已全心投入，对公效益优先。擅长于咨询诊断、产品策划、招商运作、连锁加盟、市场推广，对市场具有敏锐的观察力和分析力联系电话：电子邮件:wh_zhagang@163.com