包政大师经典组织与人讲义.pptVIP

组织与人;西蒙认为：;本讲义的方法：;本人认为：;传统组织理论的终结;规模经济、价格战、利润率下降

最低工资标准、八小时工作制

找到一个组织存在下去的价值与理由

效率工程师;有效动作必要时间

日标准作业量

标准的作业条件

差别计件工资;1909年引入

1911年罢工

1913年高潮;4、传统理论的假设存在着缺陷;;对传统组织理论的修正;1、差异心理学;;2、产业心理学;;3、本能心理学;;4、本能心理学的应用;;现代组织理论的产生;1、霍桑试验的过程;2、霍桑试验的结论;2、霍桑试验的结论;;3、人际关系理论;;4、对人际关系理论的批判;;现代组织理论的确立;1、叔本华的“自由意志”;2、巴纳德的“自律行为”;3、巴纳德的协同理论;;4、巴纳德的“正式组织”;5、组织的定义;6、组织存在的三个必要条件;7、组织的核心命题;8、组织均衡的两大难题;;9、现代组织理论的两大分支;组织决策理论;条件与贡献均衡组织均衡

（接受成员的贡献）

（向成员提供条件）

“条件”源于组织目的实现“贡献”源于个人目的实现取决于组织的统一决策能力

（在个人目的基础上，按组织目的决策）

决策过程合理性的关键在于管理行为

1、确保决策价值前提合理

2、确保决策等级体系合理;决策等级体系/过程充满矛盾；

依靠沟通，建立共同的价值观；

（心理环境）

使目标设置在合理限度内；

在合理限度内对决策体系施加影响。;3、价值观（企业文化）的形成;组织行为学;马斯洛观察自己的孩子/顿悟人本主义心理学

人格的力量是每一个人成为工作狂

抹煞人格的内在力量是不明智的

改变环境以适应每一个人的成长与成就的需要

知识劳动本质上是自我引导的

;我们需要的不是改变人格去适应统一的人文环境，而是充分发挥人格的内在力量，使每一个人心甘情愿地努力工作。

工作狂

;只要具备一定条件，工作本身能给人带来满足，工作者也会承担责任。

;工作积极性因素调查

满意类因素/工作上的满足/激励因素

不满类因素/难以满足的因素/保健因素

;工作积极性因素调查（示意）;实现目标

承认

工作内容

晋升

个人成长等

;企业政策与管理

监督方式

人际关系

工资???遇

保障

工作作业条件等

;只有通过工作本身才能调动积极性。

如果工作本身不能调动人的积极性的话，我们就没有别的方法去持续地调动人的积极性。

;组织的三项基本任务

（实现目标）

（维持内部系统进行）

（适应外部环境变化）

取决于“组织与人”两者在需求上的相互适应;被动主动

依赖独立

单一能力多种才干

兴趣多变专心致志

服从支配;个人增值

贡献被承认

参与决策

有作为

有成就

自由创造的机会等;组织结构趋向严密

等级结构

有序的工作流程

程式化的沟通体系

严格的规章制度等;直接影响到成员的受控程度

（影响个性成熟）

导致不满与个性上的紧张

;现代组织理论的发展;;1、文化建设;2、企业的性质;3、企业存在的价值;4、华为的核心价值观;5、在产业价值链中确立地位;6、组织建设;7、研产销一体化的企业组织;8、核心业务统一于争夺市场;9、“支持业务”统一于“核心业务”;10、“其他业务”统一于“支持业务”;11、落实责任;12、某某研发中心的责任（示例）;13、某某研发中心的责任（示例）;14、向职业化转换;15、制度建设;职业化行为能力评价体系

1.划分职类、职种、职级。

2.确立各类各级任职(晋升)标准。

3.建立在任职资格基础上的职位说明书。;素质

模型;18、人力资源管理模式;19、人力资源管理制度体系;价值创造;西蒙认为;〖美〗C.I.巴纳德《经理人员的职能》

中国社会科学出版社1997年版;西蒙《管理行为—组织中决策过程的研究》

（AdministrativeBehavior,Astudyofdecision---makingprocessinadministurativeorganization）1947年

;P.F.德鲁克《管理：任务、责任、实践》

1974年（Management：tasks,

Responsibilites,Practices）;谢谢！