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2025年新型冠状病毒面试题目

一、综合分析题

1.当下新型冠状病毒仍有一定传播风险，在单位日常工作中，有人认

为应继续严格防控，也有人觉得可以放松一些，你怎么看？

-答案：这两种观点都有一定道理。继续严格防控能最大程度保

障单位人员健康安全，避免疫情传播影响工作秩序。但过度防控可能

影响工作效率和员工生活便利性。我们应平衡两者，根据疫情形势科

学调整防控措施。日常做好通风、卫生清洁等基础防控，有疫情波动

时及时加强防控力度，确保既防控到位又不影响工作正常开展。

2.新型冠状病毒对各行业都产生了冲击，结合你所在单位工作实际，

谈谈如何应对这种冲击？

-答案：单位需多方面应对。首先在业务模式上，若有线下业务

受阻，可大力发展线上业务，拓宽客户群体和市场范围。其次在管理

方面，灵活调整工作制度，如推行弹性办公。再者注重员工关怀，帮

助员工提升应对疫情的能力，如组织防疫知识培训。同时，加强与合

作伙伴沟通协作，共克时艰，探索新的合作机会和发展方向。

二、人际关系题

1.单位组织疫情防控工作，有同事不配合，认为是多此一举，你会如

何沟通？

-答案：我会找合适时机与该同事真诚交流。先肯定他工作上的

付出，拉近距离。接着说明疫情防控的重要性，强调病毒的不确定性

和潜在危害，关乎每位同事的健康以及单位整体工作运转。再分享一

些因防控不力导致严重后果的案例，让他直观了解。同时表明防控措

施是为大家好，询问他的想法和顾虑，共同探讨更好的方式，争取他

的支持与配合。

2.你和同事共同负责单位的疫情防控物资采购工作，但在选择供应商

时产生分歧，你会怎么做？

-答案：我会保持冷静理性。先倾听同事的想法和理由，充分尊

重他的意见。然后阐述我选择供应商的依据，如产品质量、价格优势

、供货稳定性等。之后一起对比分析两个供应商的优缺点，若能找到

折中的方案最好。若无法达成一致，可向领导汇报，详细说明双方观

点及利弊，听从领导的专业决策，确保物资采购工作顺利进行，同时

维护好与同事的关系。

三、应急应变题

1.单位里突然有员工出现疑似新型冠状病毒感染症状，你作为负责人

该怎么办？

-答案：立即启动应急预案。安排该员工到单独隔离区域，避免

与他人接触。通知单位医务室人员前来初步诊断，同时联系当地防疫

部门，说明情况。安排人员对该员工近期活动轨迹进行排查，统计密

切接触者。组织对办公区域进行全面消毒，稳定其他员工情绪，告知

大家做好个人防护，等待防疫部门进一步指示，配合做好后续检测、

隔离等工作。

2.单位准备举办重要会议，会前得知部分参会人员所在地区出现新型

冠状病毒疫情，可能影响参会，你会如何处理？

-答案：迅速与参会人员沟通，了解他们的健康状况和行程安排

。若部分人员无法现场参会，考虑采用线上线下结合的方式，提前准

备好线上会议设备和技术支持。同时，对现场参会人员加强防疫措施

，如测量体温、要求佩戴口罩等。及时向领导汇报情况，根据领导指

示调整会议流程和相关安排，确保会议能顺利、安全进行，达成预期

目标。

四、计划组织协调题

1.单位要组织一次新型冠状病毒防控知识培训，你会如何策划？

-答案：首先制定详细计划，确定培训时间、地点、参与人员范

围。联系专业的防疫人员或专家作为培训讲师。准备培训资料，如

PPT、宣传手册等。培训方式采用理论讲解与实际操作相结合，讲解病

毒知识、防控要点等，安排人员现场示范正确的消毒、戴口罩等操作

。设置互动环节，解答员工疑问。培训结束后，通过考试或问卷收集

反馈，评估培训效果，为后续培训改进提供依据。

2.单位要开展一次疫情防控物资储备检查工作，你负责组织，怎么做

？

-答案：组建检查小组，明确小组成员分工。制定检查清单，涵

盖物资种类、数量、质量、存储条件等方面。提前通知各物资储备点

做好准备。按照清单对各储备点进行实地检查，详细记录物资实际情

况，如是否有短缺、过期等问题。检查结束后，汇总数据形成报告，

指出存在的问题和改进建议，提交给领导。跟进后续整改情况，确保

物资储备充足、安全，能随时应对疫情防控需求。

五、自我认知与岗位匹配题

1.结合新型冠状病毒疫情防控工作，谈谈你认为自己哪些特质适合这

个岗位？

-答案：在疫情防控背景下，我具备一些适合岗位的特质。我有

较强的责任心，面对疫情防控工作的重要性和复杂性，会认真对待每

一项任务，确保工作落实到位。具备良好的沟通能力，能与同事、群

众有效沟通防疫要求。同时，我适