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施工技术

建筑工程甲方质量与进度管理措施分析

文/方奕

工程的复杂性、系统性和高风险特征决定了甲方在工程执行过程中负有核心的管理责任。质量和进度是建筑

工程的两个重要目标，它与项目的造价、安全和社会效益有着密切的关系。但是，由于甲方管理的缺失，一些工

程出现了质量缺陷和工期拖延等问题，使得现有的管理模型无法有效应对动态风险、多方协作和资源优化。随着

BIM、物联网等信息化技术的广泛应用，甲方管理手段也应不断创新，通过相关措施来确保质量与进度管理工作的

顺利开展。本篇文章就对建筑工程甲方质量与进度管理措施进行分析，从而确保建筑工程甲方质量与进度管理工

作的顺利开展。

关键词：建筑工程；甲方质量；进度管理；措施

为了更好地保障建筑工程的各项工作顺利开展，推动产业的发展，管控工程项目的降低工程应对风险的水平，当出现紧急状况

责任方普遍被行业里面称为甲方，在项目过程中，甲方应该充分发挥自身的职能，强化项时，由于缺乏充足的经费来进行紧急处置，

目管理的规范和执行规定，从而确保项目的整体质量、安全和施工进度。但是随着建筑领将会极大地扰乱工程的正常进程，从而降低

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域的不断发展，在发展过程中出现了较多问题，使甲方施工质量和管理进展受到了较大的工程的进度和影响工程的总体质量。

影响，基于此，本文探究如何提升工程项目甲方品质与进度管理，确保相关工作顺利开展。（二）人为因素影响

在建筑工程施工过程中，由于施工人

一、影响甲方质量与进度管理的因素员及管理人员对整个工程施工质量有直接影

响，因此除了对施工材料、设备等进行重视

（一）资金保障不足

外，还应加强对施工人员和管理人员的监管。

在质量方面，由于资金短缺，甲方在购买高质量材料和设备方面遇到困难。要想让

如果缺少基层施工人员，会导致施工现场施

工程继续下去，就会采用质量较差的替代品进行代替，影响工程整体质量。同时，因经费

工进度落后，此外还会出现施工环节出现脱

不足，不能聘用高水平的专业人员，在工程建设中的技术支撑与管理力量也受到限制，致

钩问题，从而忽略一些施工细节，影响工程

使工程建设中极易发生质量问题，而很难得到有效地处理。从进度管理的角度看，由于缺

整体质量。因此，人为因素也是影响甲方质

乏足够的资金，施工方不能及时付款，施工方也会因资金周转困难而放慢施工进度，严重

量与进度管理的重要因素。针对合格的施工

还会导致停工。另外，由于经费不足，很难进行高效的工程协调与交流，各方间的资料交

团队来说，要做好专业协作工作，要求施工

流不畅通，很可能造成工作的衔接困难，从而造成工程进度的拖延。此外，资金不足还会

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人员具有专业水平以及较高的责任感。例如：采取约谈和处罚，以增