医院财务预算管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为了加强医院财务管理，提高资金使用效益，确保医院各项经济活动的顺利进行，根据《中华人民共和国预算法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部所有财务预算管理活动，包括预算编制、执行、监控、调整和考核等环节。

第三条医院财务预算管理应遵循以下原则：

（一）合法性原则：预算编制和执行必须符合国家法律法规和政策要求。

（二）真实性原则：预算编制应真实反映医院实际情况，不得虚报、瞒报。

（三）完整性原则：预算编制应全面覆盖医院各项经济活动。

（四）可比性原则：预算编制应采用科学的方法，确保预算指标的可比性。

（五）效益性原则：预算编制应注重资金使用效益，提高资金使用效率。

第二章预算编制

第四条预算编制时间

医院年度预算编制工作应在每年11月底前完成，预算执行期为下一年度。

第五条预算编制部门

医院预算编制工作由财务部门负责，其他部门配合。

第六条预算编制程序

（一）各部门根据年度工作计划，提出预算编制初步方案。

（二）财务部门对各部门提出的预算编制初步方案进行审核、汇总。

（三）财务部门根据审核后的预算编制初步方案，编制医院年度预算草案。

（四）医院领导班子对预算草案进行审议，形成医院年度预算。

（五）医院年度预算经上级主管部门批准后，正式下达执行。

第七条预算编制内容

（一）收入预算：包括医疗收入、药品收入、其他收入等。

（二）支出预算：包括人员经费、公用经费、业务经费、基本建设经费等。

（三）投资预算：包括设备购置、房屋建设、技术改造等。

（四）结余预算：包括结余资金的使用计划。

第三章预算执行

第八条预算执行时间

医院年度预算执行期为下一年度，自预算正式下达之日起开始执行。

第九条预算执行部门

医院预算执行工作由财务部门负责，其他部门配合。

第十条预算执行程序

（一）财务部门根据预算执行情况，编制月度、季度和年度预算执行报表。

（二）财务部门对预算执行过程中出现的问题，及时与相关部门沟通，提出解决方案。

（三）财务部门对预算执行情况进行监控，确保预算执行进度。

（四）财务部门对预算执行结果进行汇总，形成年度预算执行报告。

第十一条预算调整

（一）预算执行过程中，如遇政策调整、市场变化等因素，导致预算收入或支出发生较大变化，需对预算进行调整。

（二）预算调整应经医院领导班子审议通过，并报上级主管部门批准。

第四章预算监控

第十二条预算监控部门

医院预算监控工作由财务部门负责，其他部门配合。

第十三条预算监控内容

（一）预算执行进度监控：对预算执行进度进行跟踪，确保预算按计划执行。

（二）预算执行效果监控：对预算执行效果进行评估，分析原因，提出改进措施。

（三）预算执行风险监控：对预算执行过程中可能出现的风险进行识别、评估和预警。

第五章预算考核

第十四条预算考核部门

医院预算考核工作由财务部门负责，其他部门配合。

第十五条预算考核内容

（一）预算执行率：考核预算执行进度是否符合计划。

（二）预算执行效果：考核预算执行效果是否符合预期。

（三）预算调整合理性：考核预算调整是否符合实际情况。

第十六条预算考核程序

（一）财务部门根据预算执行情况，编制年度预算考核报告。

（二）医院领导班子对预算考核报告进行审议，提出考核意见。

（三）财务部门根据考核意见，对预算执行情况进行总结，提出改进措施。

第六章附则

第十七条本制度由医院财务部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据医院实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强医院财务管理，规范预算编制、执行、监督和考核，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《医院财务制度》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部所有财务预算管理工作。

第三条医院财务预算管理应遵循以下原则：

（一）依法依规：严格遵守国家法律法规和政策，确保预算编制、执行、监督和考核的合法性、合规性。

（二）科学合理：预算编制要充分考虑医院发展目标、业务需求、资源状况等因素，确保预算的科学性和合理性。

（三）公开透明：预算编制、执行、监督和考核过程公开透明，接受监督。

（四）责任明确：明确各部门、各岗位在预算管理中的职责，确保预算管理的有效实施。

（五）强化考核：建立预算执行情况考核机制，对预算执行情况进行考核，确保预算目标的实现。

第二章预算编制

第四条预算编制工作由医院财务部门负责组织，各部门按照职责分工参与编制。

第五条预算编制的基本要求：

（一）根据国家财政政策和医院发展战略，编制符合医院实际情况的财务预算。

（二）预算编制应充分考虑医院业务发展、成本控制、资金筹措等因素。

（三）预算