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战略管理题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.战略管理的首要环节是（）

A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价

2.企业通过开发新的产品进入新的市场领域是（）战略。

A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化

3.波士顿矩阵中，市场增长率高、相对市场占有率低的业务是（）

A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务

4.SWOT分析中，T代表（）

A.优势B.劣势C.机会D.威胁

5.企业战略的层次不包括（）

A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.管理层战略

6.成本领先战略的核心是（）

A.追求低成本B.追求差异化C.集中于特定市场D.不断创新

7.企业进行战略联盟的主要目的不包括（）

A.共享资源B.降低风险C.完全合并D.拓展市场

8.以下哪种不属于宏观环境因素（）

A.政治法律B.社会文化C.企业内部管理D.技术

9.集中化战略的目标是（）

A.整个市场B.特定细分市场C.高端市场D.低端市场

10.战略变革的类型不包括（）

A.技术变革B.产品变革C.人员变革D.文化变革

答案：1.B2.D3.C4.D5.D6.A7.C8.C9.B10.D

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.企业宏观环境分析包括（）

A.政治环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境

2.以下属于波特五力模型中五种力量的有（）

A.供应商的议价能力B.购买者的议价能力C.替代品的威胁D.行业内现有竞争者的竞争

3.企业的基本战略类型有（）

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略

4.价值链的基本活动包括（）

A.内部后勤B.生产作业C.外部后勤D.市场营销

5.战略实施的主要内容包括（）

A.组织结构调整B.资源配置C.企业文化建设D.战略控制

6.市场开发战略可以通过（）途径实现。

A.进入新的细分市场B.进入新的地理区域C.开发新产品D.增加现有产品的使用频率

7.企业采用多元化战略的原因有（）

A.分散风险B.充分利用资源C.追求规模经济D.拓展市场机会

8.战略评价的标准有（）

A.一致性B.可行性C.有效性D.适宜性

9.以下属于战略联盟形式的有（）

A.合资企业B.相互持股C.功能性协议D.企业并购

10.影响战略变革的因素有（）

A.外部环境变化B.技术进步C.企业内部人员变动D.企业战略目标调整

答案：1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD6.AB7.ABD8.ABD9.ABC10.ABCD

三、判断题（每题2分，共10题）

1.战略管理只需要关注企业的短期目标。（）

2.差异化战略就是产品质量比竞争对手高。（）

3.市场渗透战略是通过增加现有产品在现有市场的销量来实现增长。（）

4.波士顿矩阵中金牛业务需要大量投资。（）

5.企业的内部资源和能力是制定战略的重要依据。（）

6.职能层战略是为公司层战略和业务层战略服务的。（）

7.多元化战略一定能降低企业风险。（）

8.战略联盟是一种松散的合作关系，不存在竞争。（）

9.战略变革一定会带来积极的结果。（）

10.宏观环境对所有企业的影响都是相同的。（）

答案：1.×2.×3.√4.×5.√6.√7.×8.×9.×10.×

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述SWOT分析的作用。

答案：SWOT分析能帮助企业清晰认识自身的优势、劣势，以及外部环境带来的机会和威胁。据此可制定发挥优势、利用机会、克服劣势、应对威胁的战略，使企业战略与内外环境相匹配，提升竞争力。

2.成本领先战略的风险有哪些？

答案：技术变革可能使过去的投资与经验失效；竞争对手通过模仿或新技术达到更低成本；过度追求成本降低影响产品或服务质量；市场需求变化使成本优势不再突出。

3.简述战略实施的步骤。

答案：首先调整组织结构，使其与战略