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HSE管理体系在中石化长输管道输油企业中的应用

HSE管理体系在中石化长输管道输油企业中的应用

摘要：目前，HSE管理体系已在中石化公司内部全面开始推行，

储运分公司聊城输油处对HSE管理体系的推行进行了有益的探索。实

践使我们认识到，并不是将各岗位的作业指导书编制审核完成后，发

到岗位人员手中，要求执行就等于推行到位了，而应首先找到与生产

实际工作的结合点，使企业员工摸得着、看得见，真正掌握，才能起

到指导输油生产安全的目的。本文探讨了HSE管理体系在输油管道企

业的实践应用。

关键词：HSE管理体系输油实践

一、输油运行岗位推行HSE的实践

输油运行岗位包括变电岗位、泵机组运行岗位、炉岗、大罐集油

岗等。这些岗位的特点是24小时连续生产，岗位人员的具体工作项目

为：输油机组启停操作、工艺流程切换操作、电器设备倒闸操作、定

期巡回检查、运行数据采集、报表记录填写、岗位技术练兵和岗位文

明生产管理、设备检修保养的配合等。根据上述岗位的工作项目，在

各岗位作业指导书的基础上，把所有运行岗位的机组启停操作票，流

程切换操作票，变电倒闸操作票，电器设备检修第一、二种工作票，

点停炉操作票等，在不违反本岗位专业技术管理要求的前提下，按照

HSE的程序和项目对操作票进行重新设计，使其在格式和内容上符合

HSE的要求，并设有HSE标识，使岗位人员在进行具体工作之前，都

能按照设计好的表格填写相关内容，然后按要求进行操作。这样就达

到了HSE与各岗位具体工作的有机结合。对生产各岗位上的运行报表

和生产记录等技术基础资料，采取的办法是将运行报表页眉或记录的

首页注明HSE管理体系的标识，以随时提醒岗位人员对HSE管理的重

视与执行，并将其作为HSE作业指导书的附件。

二、输油生产维修班组推行HSE的实践

一般输油站队的维修班组包括电工班、仪表班、泵修班、管道班、

司机班等，涉及到几十个技术工种，这些班组主要负责各类生产设备

的检修维护和生产系统相关设施检修施工等任务。主要工作特点是：

每次进行生产设施维护检修的工作量小，且地点分散，必须天天进行，

因此不便于安全管理与监督。根据这些特点设计了一种“生产设施维

护检修工作票”，工作票的内容包括工作项目、风险评价、预防措施、

批准人、监督人等、是对生产设施零星维修实施安全管理与控制，这

种做法在实践中很受广大企业员工的欢迎。对较大型专业设备维护检

修项目，根据项目特点编制作业指导书，用以指导和控制维护检修过

程的安全。

三、大型工程项目推行HSE的实践

大型工程项目一般包括设备大修理、更新、改造等。由于大型项

目施工涉及的专业技术工种多，施工复杂、投资大、周期长，施工队

伍庞大，因此保证施工安全、环境不受污染、人员不受伤害，就显得

非常重要。对于在大型工程项目中