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参观学习感想报告
参观学习的感想
通过参观学习对我很有启发，澡堂一进去好象是宿舍、很干净整齐，走廊、井口的宣传栏引人注目。井上下的文化专栏、饭厅感受到质量标准化安全意识在潜移默化中得到加强。
一、参观学习认识有主要的几点
1、井下语音信箱清晰，便于皮带起动前提醒工作人和非工作人行走的注意。
2、现场管理，精益求精。
3、监管到位，夯实安全生产管理基础。
4、工人素质高，安全意识性强。
5、有良好的生活、工作环境。
6、精细化管理，重在考核落实。
二、提高认识促进工作。
1、充分认识管理上的不足，缺乏思路和考核监督的体系。事先安排：定目标，定措施，定责任，定时限事中控制：抓质量，抓措施，抓责任人，抓进度
事后控制。凡事量化考核，事后必须验收考核，重奖重罚。
2、树立“一把手”文化，分解任务，层层落实，控制过程。
3、改变观念决定思路，思路决定出路。不怕做不到，就怕想不到，主要负责人重点抓管理人，抓观念，抓思路，抓落实。追究为落实的事+理不落实的人=落实
4、因地制宜，矿上推动，公司决策，合理投入，全面推动质量标准化工作
5、要牢固树立质量标准化工作时抓安全，抓生产，促效益的根本所在。但我们绝不能盲目跟风，必须认真组织、制定质量标准化实施的方案、预算。
6、认真对待，迅速研究，制定质量标准化方案。
7、树立样板，典型引路。接近质量标准化先行一步，然后全面推动。高起点，严要求，建成一处完善一处，逐步推动。
8、抓细节管理，要从军事化训练，手指口述做起。
9、培训入手，制定详细考核管理制度和岗位标准，全员分别分批轮训，要让员工懂得怎么干，干的标准是什么，同时利用班前班后进行军事化训练，规范员工行为。
10、全面推广员工手指口述，先从特殊工种做起，每月强制推行一个工种，安检部全力推动此项活动。先从瓦斯员开始，统一标准，责任分到分管领导上，并进行月终考核，对达不到要求的严肃处理。
11、完善考核，强化考核
抓好考核标准、考核的透明度和考核落实，不能停留在嘴上。总之，文化引导，总体安排，培训夯基，典型引路，强化考核，重奖重罚，全面推动质量标准化工作。
工队总工王元才2011.11.2
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