【38页PPT】生产运营引领工业未来特斯拉主义与丰田主义的创新差异解析.pptxVIP

特斯拉模式;

特斯拉月K线走势（东方财富网）;

分析当前所处产业革命阶段

分析特斯拉主义“七大原则”

提出第四次工业革命之展望;

PART2—第3-10章

?特斯拉的“七大原则”

分层结构环环相扣

图1;

信息技术;

什么是丰田主义？

?定义：降低生产成本，提高生产过程的协调度，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而提高生产效率

?别称：丰田生产方式（TPS），精益生产

三个系统

一个中心

自働化（人+自动化，即人机结合）

准时制（JustInTime）

所有员工参与管理;

第一章第三次工业革命的尽头n1.3丰田主义的不足

较难满足道德规范、即时性、量身定制、突破创新的新需求;;

工业革命;

图1;

超级生产;

第三章超级生产

节俭、灵活、协同价值的规范的具体内涵是什么？;

第三章超级生产

十个问题，检验当前组织是否做到了超级生产;

第四章交叉整合n4.1交叉整合的含义

什么是交叉整合？

——同时满足快速响应和尊重环境双重需求的企业组织模式

丰田主义在整合上面临的困难是什么？应如何改善，实现交叉整合？;

第一层：战略

垂直整合;

第四章交叉整合

十个问题，检验当前组织是否做到了交叉整合;

第五章软件融合n5.1软件融合的含义

什么是软件融合？

——指工业信息技术进化，软件进入各层面，试图将物理世界与数字世界融合;

第五章软件融合

软件融合如何加速了产品生命周期循环？;

第五章软件融合

十个问题，检验当前组织是否做到了软件融合;;

第六章触手驱动

触手驱动为工业带来了什么变化？;

第六章触手驱动n6.3触手驱动的应用

新型汽车工业，构造复杂的网络，为客户提供服务的同时有助于节能环保;

第六章触手驱动

十个问题，检验当前组织是否做到了触手驱动;

图1;

第七章故事制造n7.2??部对企业要求的转变

社会对企业愿景的要求有什么变化？

——从助力产品推广的愿景，转变为鼓舞人心、关注社会责任的愿景;;

第七章故事制造

十个问题，检验当前组织是否做到了故事制造;;

图1;

第八章初创型领导

十个问题，检验当前组织是否做到了初创型领导;

图1;

什么是机器学习？

?含义：让计算机具备像人一样的学习能力的高端技术，进而从海量数据中寻找出有用的知识（注）

?特点：

①跨学科：涉及概率论、统计学、算法等多学科

②当前阶段：让大数据够处理海量数据，并从中自动提取、分析、解读出对象的特征

③应用前景广阔：各行业对数据分析的需求均持续增加;

“测试与学习”文化怎么构筑（注）;

第九章人机学习

十个问题，检验当前组织是否做到了人机学习;

1）世界已经超级连接：全球数据总量从2018年20泽字节，到2025年可达163泽字节（7年8倍）

2）科技投资显著增长：2015年机器人领域投资269亿美元，到2025年可达669亿美元

3）各国均启动相关规划：中国-中国制造2025，德国-工业4.0，美国-国家制造业创新网络计划…;

背景：第四次工业革命已经到来

目标：企业改革，适应新的环境与趋势

方法：参考特斯拉主义七大原则 特点：

掌握人机结合能力，海量数据为我所用

实现强势打通，提升连接与效率外部提出超级愿景，整合多方资源;

后记整理者的其他感想

《特斯拉模式》的国人，以一个旁观者的视角，观察特斯拉这一美某著名企业业的特点，具有一定的客观性，但也面临难以深度实地调研的困难

业转型咨询公司的CEO，其有较强的意愿探知、发现新时代的模式，也有较强的推广、推销意愿，在其研究过程中难免附带一定立场

本书重点提及特斯拉成功、过人之处，但未提及所付出的代价、承担的风险及出现过的失败，提供的是其正向的侧面，若要全面了解特斯拉还需参考其他资料

第四次工业革命是否到来，或现在处于何种程度，是一个世界上尚未有定论的问题，读者应有自己心目中的判断

《特斯拉模式》具有启发性，是了解问题的一个侧面，建议您多多支持原作者;

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