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地质·勘察·测绘与年月
建材装饰201610
测绘项目进度管理初探
徐苏
（淮安市淮阴区测绘院223300）
摘要：理论结合实际工作，运用进度管理的相关知识分析了测绘工作中影响项目进度的主要原因，浅析了进度管理
原理在测绘工作中的运用，并提出了对测绘项目进行进度管理的步骤。
关键词：测绘项目管理；进度管理；项目流程
中图分类号：文献标识码：文章编号：（）
P205A1673-0038201642-0192-02
1概述员的能力、设备老旧或损坏、天气因素、还有主观能动性、缺乏考
测绘工程项目能否准时交付使用，直接影响着该项目的顺利核监督等因数的影响。
完成，进度管理是测绘项目按时完成、资源得到合理供应安排、2.3其他因素
降低测绘成本的重要措施。其他不可预见的因素，如恶劣的天气、政变、战争和天灾人祸
2测绘工作中影响项目进度的主要原因等事件的发生往往都会对测绘项目进度造成极大的影响。
一个测绘成果能否在规定的时间内交付使用是衡量测绘项3进度管理在测绘项目中的应用
目质量的重要标志。由于测绘工作复杂和条件多变，测绘项目不3.1对测绘项目进行进度管理的意义
确定性很大，需要测绘管理人员从多个角度考虑，合理安排测绘进度计划在测绘项目管理中是非常重要的一个环节，其主要
流程。一般在测绘项目开展过程中影响测绘进度的有以下三点特点之一就是有严格的时间期限要求。进度管理是指在项目开
原因：展过程中运用管理学的相关知识、工具和评估方法，使项目能够
2.1前期估算的不确定性更加充分运用有限资源，按时或提前达到设定时限的要求。测绘
测绘项目要求对各阶段进行工作难度、工作量、设备人员投项目越复杂、任务分工越细，就越需要全面综合的进度管理来配
入及耗时详细估算进度之后才能编制测绘计划。而估算本身就合、协调的项目顺利完成。
不是绝对的准确，在并不一定可靠的条件下得到的结果才是估3.2测绘项目进度管理的步骤
算结果。①设定测绘项目进度管理的标准。根据测绘项目的种类、精
例如，一些测绘工程项目负责人不能准确把握好进度、成本、度要求和阶段性要求，将测绘项目分解成相互关联的基本工作
质量之间的相互关系，所以进度估算也不会合理。加快进度就要块。在项目分解完毕后，根据每个基本测绘工作块的工作量大
增加成本，不可避免地就是赶工时要花费的费用；加快进度会直小、工作难度高低、人员设备的投入比例多少及完成该基本工作
接影响到工程质量，尤其是测绘这种对技术性和准确性要求极块的限制因素等情况，估算出完成每个基本工作块所需的时间
高的行业，高强度的加班制图、计算都可能就会影响到成果质量。并用图表形式表示出来。测绘进度计划表的原则是确保测绘项
再例如，某些测绘工程项目负责人可能受限于客户要求的紧目实现工期目标；确保测绘项目进展的均衡性和连续性；确保测
迫程度，往往会为了取悦客户而制定出不合理的进度安排来满绘项目进度与资源、费用和质量等目标的协调统一；确保进度计
足客户的期望，这样不科学、不合理的进度估算方式很难有效规划的科学性、合理性和现实性。大型、复杂、长工期的测绘项目要
避风险。采取分期、分段编制
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