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2025年大学试题(管理类)-IT项目管理历年参考题库含答案解析(5套典型题)

2025年大学试题(管理类)-IT项目管理历年参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在IT项目管理中，范围蔓延的主要原因是干系人不断提出新增需求且未经过正式变更控制流程。以下哪项措施能有效缓解此问题？

【选项】A.建立变更控制委员会（CCB）

B.使用敏捷开发模式

C.制定严格的范围确认协议

D.定期与干系人进行需求澄清会议

【参考答案】A

【详细解析】

A.正确。变更控制委员会（CCB）是ITIL框架中规定的标准流程，负责审核并批准所有变更请求，确保新增需求符合项目目标。CCB的存在能有效防止范围蔓延。

B.错误。敏捷开发通过迭代交付缓解需求变化，但未直接解决未经验证的变更请求问题。

C.错误。范围确认协议需在需求冻结后签署，无法应对过程中新增需求。

D.错误。澄清会议虽能减少误解，但未建立正式审批机制，无法阻止未授权变更。

【题干2】某项目计划工期为12周，采用关键路径法（CPM）计算得出关键路径长度为10周。若项目执行3周后，发现某关键活动A（持续6周）因资源短缺被延误1周，则项目总工期将延长多少周？

【选项】A.1周

B.2周

C.3周

D.4周

【参考答案】B

【详细解析】

关键路径活动A延误1周直接导致总工期延长1周（选项A）。但需注意：若活动A在原关键路径上，且无其他并行路径可压缩，则总工期应延长1周。但题目未明确活动A是否为关键路径上的活动，需根据CPM原理判断。

若活动A属于关键路径，则总工期延长1周（选项A）。若活动A非关键路径，则不直接影响总工期。

本题存在歧义，正确答案应为A，但实际考试中需结合PMBOK指南，明确关键路径活动延误直接导致工期延长。

【题干3】在挣值管理中，EAC（完工估算）的计算公式为（BAC-CPI）*ETC+EV。该公式适用于哪种情况？

【选项】A.已发生工作（EV）未达到计划值（PV）

B.项目执行到里程碑时

C.需要预测剩余工作成本

D.资源成本发生偏差

【参考答案】C

【详细解析】

C.正确。EAC公式（EAC=（BAC-CPI）*ETC+EV）的核心是计算剩余工作（ETC）的成本，适用于预测项目最终成本。

A.错误。CPI=EV/PV，仅反映已完成工作的成本偏差。

B.错误。里程碑估算需使用EAC或EAC=EVP（挣值预测）。

D.错误。资源偏差需通过CPI或CPIR计算，而非直接应用此公式。

【题干4】某项目团队采用Scrum框架，产品负责人（ProductOwner）的职责不包括以下哪项？

【选项】A.优先级排序用户故事

B.与客户签订合同

C.管理项目预算

D.召开每日站会

【参考答案】B

【详细解析】

B.正确。Scrum框架中产品负责人负责需求优先级排序（A）、管理产品待办列表（SprintBacklog）和预算分配（C），但合同签订属于传统项目管理范畴，由项目经理或业务经理负责。

A.错误。产品负责人核心职责包括用户故事排序。

C.错误.Scrum团队需共同管理预算，但产品负责人负责分配。

D.错误.每日站会是Scrum的固定仪式，由团队成员主持。

【题干5】在CMMI（能力成熟度模型集成）三级中，组织过程资产（OPA）的主要特征是？

【选项】A.仅包含已文档化流程

B.具有可追溯的版本历史

C.被所有项目强制执行

D.存储在中央知识库

【参考答案】B

【详细解析】

B.正确。CMMI三级要求组织过程资产具有可追溯的版本历史，确保流程可审计和持续改进。

A.错误.OPA包含文档化流程，但还包含经验教训、模板等非文档资产。

C.错误.OPA需适配项目需求，非强制执行。

D.错误.OPA可能分散存储，但需统一管理平台。

【题干6】ITIL框架中，事件管理的主要目标是？

【选项】A.修复已发生的故障

B.预防潜在风险

C.优化资源配置

D.制定项目章程

【参考答案】A

【详细解析】

A.正确.ITIL事件管理关注已发生故障的快速恢复，通过事件分类和响应流程确保业务连续性。

B.错误.风险管理属于ITIL风险管理过程。

C.错误.资源优化属ITIL资源管理范畴。

D.错误.项目章程为项目管理启动文档，与ITIL无关。

【题干7】某项目使用PMBOK第六版知识领域，以下哪项属于质量保证（QA）的输出？

【选项】A.需