2025监理《建设工程监理案例分析（土木建筑工程）》十大必考点.docxVIP

2025年监理工程师考试《案例分析(土建)》十大必考点

知识点一：建设工程监理招标与投标

一、建设工程监理招标方式和程序

(一)招标

1.招投标时间要求

2.建设工程监理投标文件编制

监理大纲一般应包括以下主要内容：

①工程概述；②监理依据和监理工作内容；③建设工程监理实施方案；④建设工程监理难点、重点及合理化建议。

3.招标工作的实施

(1)两阶段招标：对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行招标。

第一阶段，投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议，招标人根据投标人提交的技术建

议确定技术标准和要求，编制招标文件。

第二阶段，招标人向在第一阶段提交技术建议的投标人提供招标文件，投标人按照招标文件的要求提交包括最终技术方案和投标报价的投标文件。

招标人要求投标人提交投标保证金的，应当在第二阶段提出。

4.中标

(1)评标完成后，评标委员会应当向招标人提出书面评标报告和中标候选人名单，不超过3个，并标明排序。招标

人据此确定中标人。招标人也可授权评标委员会直接确定中标人。

(2)投标报价有算术错误的，评标委员会按以下原则对投标报价进行修正，修正的价格经投标人书面确认后具有约束力。投标人不接受修正价格的，应当否决该投标人的投标。

1）投标文件中的大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准；

2）总价金额与依据单价计算出的结果不一致的，以单价金额为准修正总价，但单价金额小数点有明显错误的除外。

知识点二：总监理工程师代表职责

总监理工程师代表是经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职

责和权力的人员。总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：

(1)组织编制监理规划，审批监理实施细则；

(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；

(3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案；

(4)签发工程开工令、暂停令和复工令；

(5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

(6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

(7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

重点对比

不得委托

可以委托

根据工程进展及监理工作情况调配监理人员

检查监理人员工作

①组织审查施工组织设计、(专项)施工方案

②查施工单位的竣工申请

审查开复工报审表

调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

组织审查和处理工程变更

2.监理员和专监职责

重点对比

专监

监理员

检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；

检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状

况；

进行工程计量；

复核工程计量有关数据；

验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；

检查工序施工结果；

处置发现的质量问题和安全事故隐患：

发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报

告。

知识点三：监理规划与监理实施细则1.监理规划、监理实施细则报审程序

文件

时间节点安排

工作内容

负责人

监理规划

签订监理合同及收到工程设计

文件后

编制监理规划

总监理工程师组织

专业监理工程师参与

编制完成、总监签字后

监理规划审批

监理单位技术负责人审批

第一次工地会议前

报送建设单位

总监理工程师报送

监理实施细

则

相应工程施工前

编制监理实施细则

专业监理工程师编制

监理实施细则审批、批准

专业监理工程师送审

总监理工程师批准

第一次工地会议应由建设单位主持，监理单位、总承包单位授权代表参加，也可邀请分包单位代表参加，必要时可

邀请有关设计单位人员参加。第一次工地会议上，总监理工程师应介绍①监理工作的目标、范围和内容②项目监理机构及人员职责分工③监理工作程序、方法和措施等。

知识点四：建设工程目标控制内容和主要方式

一、建设工程监理工作内容

(一)三大目标控制措施

为有效地控制建设工程项目目标，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施，分别为组织措施、技术措施、

经济措施和合同措施。

1.组织措施(跟组织、人员、制度、流程、职责、分工有关)

2.技术措施(跟技术有关)

为了对建设工程目标实施有效控制，需要对多个可能的建设方案、施工方案等进行技术可行性分析。为此，需要对

各种技术数据进行审核、比较，需要对施工组织设计、施工方案等进行审查、论证等。此外，在整个建设工程实施过程中，还需要采用工程网络计划技术、信息化技术等实施动态控制。

3.经济措施(钱、资金)

经济措施不仅仅是审核工程量、工程款支付申请及工程结算报告，还需要编制和实施资金使用计划，对工程变更方案进行技术经济分析等。而且通过投资偏差分析和未完工程投资预测，可发现一些可