安全6s管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司安全管理，提高员工安全意识，预防安全事故的发生，确保公司生产、工作环境的整洁、有序，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于生产、管理、后勤等各个部门。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“6S”管理为基础，通过规范现场管理，提高工作效率，降低事故发生率。

第二章6S管理概述

第四条6S管理起源于日本，是一种旨在提高工作效率、改善工作环境的管理方法。6S分别代表整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和节约（Shitsuke）。

第五条本制度将6S管理理念融入到公司安全管理中，通过以下六个方面的具体措施，实现安全管理的目标。

第三章整理（Seiri）

第六条目的：消除工作场所的杂乱无章，提高工作效率。

第七条责任部门：各部门负责人

第八条具体措施：

1.对工作场所进行彻底的清理，区分必需品和非必需品。

2.必需品按照规定位置摆放，非必需品移至指定区域或废弃。

3.定期检查，确保整理效果。

第四章整顿（Seiton）

第九条目的：使工作场所井然有序，提高物品取用效率。

第十条责任部门：各部门负责人

第十一条具体措施：

1.根据物品特性，分类存放，明确标识。

2.优化工作流程，减少物品移动距离。

3.制定物品存放标准，确保物品取用方便。

第五章清扫（Seiso）

第十二条目的：保持工作场所清洁，预防事故发生。

第十三条责任部门：各部门负责人

第十四条具体措施：

1.制定清扫计划，明确清扫责任区域和责任人。

2.定期进行清扫，保持工作场所清洁。

3.对清扫效果进行检查，确保清扫质量。

第六章清洁（Seiketsu）

第十五条目的：建立清洁制度，使清洁成为习惯。

第十六条责任部门：各部门负责人

第十七条具体措施：

1.制定清洁标准，明确清洁要求。

2.定期对清洁效果进行检查，确保清洁质量。

3.对违反清洁制度的行为进行处罚。

第七章素养（Shitsuke）

第十八条目的：提高员工安全意识，培养良好的工作习惯。

第十九条责任部门：人力资源部

第二十条具体措施：

1.加强安全教育培训，提高员工安全意识。

2.开展安全文化活动，营造安全氛围。

3.对违反安全规定的行为进行严肃处理。

第八章节约（Shitsuke）

第二十一条目的：节约资源，降低成本。

第二十二条责任部门：财务部

第二十三条具体措施：

1.制定资源节约计划，明确节约目标。

2.对浪费资源的行为进行纠正和处罚。

3.定期对资源节约效果进行检查，确保节约目标实现。

第九章检查与考核

第二十四条检查：

1.公司定期对各部门6S管理情况进行检查，检查内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和节约等方面。

2.检查结果作为各部门绩效考核的重要依据。

第二十五条考核：

1.公司对各部门6S管理情况进行考核，考核结果与部门负责人绩效挂钩。

2.对考核不合格的部门，责令限期整改。

第十章附则

第二十六条本制度由公司安全管理部门负责解释。

第二十七条本制度自发布之日起实施。

第二十八条本制度如有未尽事宜，由公司安全管理部门负责修订。

通过本制度的实施，公司期望能够营造一个安全、整洁、高效的工作环境，提高员工的安全意识，降低事故发生率，为公司的发展奠定坚实基础。

第2篇

第一章总则

第一条为了加强公司安全管理，提高工作效率，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称安全6S，是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和节约（Shitsuke）六个方面的管理活动。

第三条公司全体员工必须遵守本制度，积极参与安全6S活动，共同营造一个安全、高效、整洁的工作环境。

第二章组织与管理

第四条成立安全6S管理领导小组，负责公司安全6S活动的组织、协调和监督。

第五条安全6S管理领导小组下设办公室，负责具体实施和日常管理工作。

第六条各部门、车间应设立安全6S管理小组，负责本部门、车间的安全6S活动。

第七条安全6S管理领导小组办公室应定期对各部门、车间安全6S活动进行检查、考核，确保制度落实到位。

第三章整理（Seiri）

第八条对工作场所进行彻底的整理，区分必需品和非必需品。

第九条必需品要按照规定位置摆放，确保易于取用。

第十条非必需品要分类存放，并做好标识，定期清理。

第十一条对于废弃物品，应按照规定程序进行处理。

第四章整顿（Seiton）

第十二条对工作场所进行整顿，确保物品摆放