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供应管理部上半年工作总结

在过去的上半年，供应管理部在公司整体运营中扮演着至关重要的角色。我们部门始终围绕公司的战略目标，积极履行职责，致力于优化供应流程、降低成本、保障物资供应的稳定性与质量。通过全体成员的共同努力，我们在多个方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。以下是对供应管理部上半年工作的详细总结。

一、供应计划与预算管理

（一）供应计划制定与执行

上半年，供应管理部依据公司的生产计划和销售预测，制定了详细的物资供应计划。在制定过程中，我们与生产、销售等部门进行了充分的沟通与协调，确保供应计划与公司整体运营计划相匹配。通过对历史数据的分析和市场趋势的研究，我们合理预测了各类