智能制造和数字化制造.pdfVIP

近期在不断写文章的同时不断思考一个问题，我们从传统制

造模式转型升级到智能制造模式，后期又再次转型数字化制

造模式。。。。。等，这些在制造业界内恐怕已经是耳熟能详的

事情了，也是要经常讲起和提及的，国家也在不停的推出相

关政策和措施，助力制造业转型。

这个就出现一个问题，传统制造、智能制造、数字化。。。。

等模式中，目前大量数据积累，真实使用产生价值的又有多

少？同时智能制造和数字化制造二者间是什么样关系？如

果我们还停留在智能制造是智能制造、数字化制造是数字化

制造，升级也是多采买一些各种设备而已的话，那么制造孤

岛就不是如同企业内部的孤岛又有相同之处了。彼此之间断

层后期有花大力气去弥补，也就是重复做一件事情甚至是反

复做，。。。。最终浪费大量时间在原地徘徊。者关乎软件企业

和硬件企业如何消除各种孤岛的问题。不单单是硬件问题，

软件亦如此。

当下的工业、制造业竞争比以往都更加残酷和凶猛，国外软

硬件企业动作不断，而且比以往更快的动作，而我们不能停

留在在考虑考虑、在讨论下、在看看。。。。等，现在的市场

随着AI、机器人等新技术的加入，更不会像以前一样给企业

时间进行调整，现在是几乎没有多少留有调整的周期和时

间，

今天进行下探讨，初次探讨这个问题也是思考，欢迎大家交

流。

智能制造（SmartManufacturing）与数字化制造（Digital

Manufacturing）是制造业转型升级过程中两个密切相关但

又存在本质区别的概念。它们代表了从传统制造向未来制造

演进的不同阶段。

以下是两者在定义、技术基础、核心能力、管理方式和目标

等方面的详细对比：

一、基本定义不同

四、在关键管理领域的差异

1.工艺管理

数字化制造，使用CAD/CAM建立工艺模型，MES

按固定工艺路线执行，工艺变更需人工审批和更新

智能制造，基于数字孪生动态仿真工艺，AI实时优化

切削参数、装配顺序，系统自动识别工艺偏差并调整

2.质量管理

数字化制造，SPC统计过程控制，质量问题事后分析，

依赖人工检验与判定。

智能制造，AI+机器视觉自动识别缺陷，实时预测不

良率，提前干预，质量数据反哺设计与工艺优化（闭

环质量）。

生产管理，数字化制造，ERP/MES制定计划，人工

排程，异常报警后人工处理，设备定期维护

智能制造，动态排程，支持个性化订单插入，系统自

动调整任务优先级，预测性维护，AI预测设备故障，

自动派单。

五、目标与价值不同

七、两者关系是“基础”与“跃迁”

因此数字化制造是“躯体”：提供数据、流程和系统支撑。

智能制造是“大脑”：赋予系统学习、决策和进化能力。企

业应先夯实数字化基础（如MES、ERP、PDM集成），再逐

步引入AI、数字孪生等技术，实现从“数字化”到“智能化”

的平稳跃迁。未来制造业的竞争，不仅是“有没有系统”，

更是“会不会思考”。智能制造代表着制造业的终极进化方

向。