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年月与与经济·管理·综述

20168建材建材装饰装饰

超大型建筑工程项目的招标采购策划管理

钟天生

（平安不动产有限公司）

摘要：本文结合工程实例，针对某超大型建筑工程项目的招标采购策划管理的原则，在此基础上，针对超大型建筑

工程项目的招标采购策划管理策略进行了深入地探讨与分析，旨在为了提高招标采购工作质量，实现建筑工程采购成本

控制目标。

关键词：建筑工程；招标；采购；策划管理

中图分类号：文献标识码：文章编号：（）

F284A1673-0038201634-0159-02

建筑工程招标采购策划管理作为招标采购管理的重要组成投标单位的性质、数量，业主的价值取向，来编制相应的评标办

部分，是顺利实现建筑工程项目管理目标的重要手段。因此，我法。这些工作分别由三个部门负责完成，由成本采购团队统筹

们有必要做好建筑工程招标采购策划管理工作。下面以平安金后，及时进行集中评审、通过后定稿，以此来保证招标文件质量

融中心项目为例，本项目为超大型建筑工程，其投资大，工期紧，和减少后期的扯皮和索赔。

技术管理复杂，为有效实现项目质量、投资、进度三大目标，通过（）规划招标采购工作进度。按总控计划的安排，本项目招标

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招标采购策划，有效节省投资，提高经济效益、确保采购按计划采购子项超过100项，目前已完成绝大多数咨询顾问类采购，基

的达成一直是我们追求的目标，并实行阳光采购，保证招标采购坑、桩基、钢结构一标段、塔吊、总包等工程类采购也已完成，目

过程“公开、公平、公正”的原则。以我经历的项目为例，说明超大前正在进行的是机电总承包、幕墙、钢结构其他标段、以及电梯、

型建筑工程项目的招标采购策划管理。冷水机组采购，预计今明两年招标采购项目仍是工作多、任务

1超大型建筑工程招标采购策划管理的原则重，需要大家齐心协力，各部门及领导大力支持、配合，来保证招

超大型建筑工程项目招标采购策划管理主要是指为了实现标采购计划的达成，为项目建设创造更有利的条件。

（）施工招标采购策划。平安金融中心采用施工总承包的招

建筑工程项目的采购目标，需要对招标采购活动进行的计划、组3

织、控制和协调等工作，以获取合格物资、设备和服务质量。在平标采购模式，按合同框架分为施工总承包、机电总承包、独立承

安金融中心项目招标采购过程中，应遵循以下几个方面的原则：包商三类，它们分别与业主签订合同，但统一由施工总承包管理

（）质量原则。由于物资质量对项目建设质量影响较大。因与协调、并提供现场条件和管理。其他专业工程分包按专业性质

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此，在超大型建筑工程项止招标采购过程中，我们需要把好设不同，分别与施工总承包或机电总承包签订合同。专业工程分包

备、材料质量控制关。同时，还要建立采购质量保证体系，对设的招标采购由业主与总承包单位共同组织实施。本项目施工总

备、材料进行严格检查，确保相关产品技术经过监督部门检测后承包、机电总承包都按规定进建设局交易中心邀请招标，其合同

才能使用，在此基础上才能与供应商签订合同。模式、招投标办法及程序等既要符合公司的要求，还需满足主管

（）成本原则。在超大型建筑工程招标采购的策划管理过程部门的规定，相对比较复杂，在事先做好策划，确保采购工作顺

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中，要保证项目策划管理中所增加的成本小于所带来的效益，以利实施。

提高工程招标采购效益。2.2招标采购计划及方式的制定

（）招标采购计划的制