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建筑企业项目管理之超级见解

项目施工管理工作之我见

业主做建筑施工管理工作20多年，做工程项目经理也有近10年，

这里也说一说对项目管理一些体会。

一、项目经理本质

本人一直认为:项目经理是干出来，不是学出来;是干出来

，不是教出来。一个人要成长为一名合格项目经理要紧是靠干

,干中带学，相辅提高。

项目经理首先应是有过类似本项目项目实施经验，对工程项目

有一个清醒地认识，同时对该行业有关知识有扎实基础;对该项

目能够做出一个科学、切合实际情况实施方案，在必要时候能

够帮助自己组员解决问题，但并不是说项目经理务必是任何技术问

题都非常熟知，关于不熟悉，项目经理能够咨询有关专业人员。但

不管如何，项目经理都应该熟悉与熟悉项目中每一项技术，只有这

样才能全面掌握项目。其次项目经理应具有协调、组织能力，能够

调节整个项目团队气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降

温”；同时应具有同项目单位进行沟通、协调能力，为自己组员

项目实施做好环境准备;在遇到关键或者疑难问题时，能够通过各

类途径找到问题答案。

在项目实施中，务必建立一套切实可行项目管理制度，特别

是多方构成项目团队，更是如此。规范化而且切实可行项目管理

制度，务必因项目而异，结合本公司具体情况而定。同时要严格执

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行制度，做到奖罚及时、分明。

为了组建一个与谐团队，项目经理务必充当队员激励者、

教

练、活跃气氛者、维与人员与冲突裁决人。

几乎所有人都明白项目实施需要制定计划。但是在具体操作

过程中还是存在下列几种现象:一是项目计划制定不够严谨，随意

性大，可操作性差，因而实施中无法遵循如（项目计划过于粗略，落

实不足），没有做到任务、进度、资源三落实。二是缺乏贯穿项目全

程的全面项目计划，甚至采每周制定下周工作计划的逐周项目计划

方式，事实上质是“项目失控合法化”。三是项目进度的检查与（进度

计划比对）与操纵不足，不能保护项目计划的严肃性。四是项目计划

由他人编写，而执行计划的却对计划内容一知半解，懂得不到位，导

致计划只是摆设。

再完美的计划也会经常遭遇不测，但并不说明我们不需要制定计划

了。假如没有计划我们就失去了参照物。项目经理应该能够预测变

化

同时能够习惯变化C经常做一些假设，避免安于项目现状，在项目发

生变化时能够及时作出调整。计划总在变化，计划没有变化快，关键

是计划能够跟上变化。

在项目的实施过程中，经常会将整个项目分成若干个小的项目，项目

经理应有效的利用好时间，做到各个项目之间的有效、合理衔接，保

持整体计划的合理性与连贯性。

目粗程是一要把握的细操

项计划细度，