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仓储物流基地及配套建设项目建设管理方案

报告前言

本仓储物流基地及配套建设项目组织模式的构建，旨在确保项目高效、有序地进行，实现资源的合理配置与利用。通过系统规划和管理，确保项目建设达到预期目标。

项目管理部门设置

成立专门的项目管理团队，负责项目的整体规划、协调、实施及监督。项目管理团队下设多个部门，包括规划部、工程部、采购部、质量部、财务部等，以确保项目的顺利进行。

岗位职责划分

明确各部门及岗位的职责，确保项目流程的顺畅。规划部负责项目的整体规划与设计；工程部负责施工及现场管理；采购部负责设备、材料的采购；质量部负责质量监