企业成本控制管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强企业成本管理，提高经济效益，降低成本，增强企业市场竞争力，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有部门、所有岗位及所有员工。

第三条本制度旨在通过建立健全成本控制体系，实现成本的有效控制，提高企业盈利能力。

第二章成本控制原则

第四条成本控制应遵循以下原则：

1.目标管理原则：以企业总体战略目标为导向，明确各部门、各岗位的成本控制目标。

2.全面控制原则：对企业的生产经营全过程进行成本控制，包括设计、采购、生产、销售、服务等各个环节。

3.预算管理原则：以预算为依据，对成本进行事前、事中、事后的控制。

4.持续改进原则：不断优化成本控制方法，提高成本控制效果。

5.责任到人原则：明确各部门、各岗位的成本控制责任，确保成本控制措施落实到位。

第三章成本控制组织机构及职责

第五条成立企业成本控制领导小组，负责企业成本控制工作的统筹规划、组织协调和监督检查。

第六条成本控制领导小组下设成本控制办公室，负责具体实施成本控制工作。

第七条成本控制办公室职责：

1.制定企业成本控制管理制度及实施细则。

2.组织开展成本控制培训和宣传教育。

3.收集、整理和分析成本控制相关数据。

4.监督检查各部门、各岗位的成本控制执行情况。

5.提出成本控制改进措施和建议。

第八条各部门、各岗位的成本控制职责：

1.部门负责人：对本部门成本控制工作负总责，确保成本控制目标的实现。

2.主管人员：负责本岗位的成本控制工作，确保成本控制措施落实到位。

3.员工：积极参与成本控制，遵守成本控制规定，节约资源，降低成本。

第四章成本控制内容

第九条成本控制内容主要包括：

1.采购成本控制：优化采购流程，降低采购成本。

2.生产成本控制：提高生产效率，降低生产成本。

3.销售成本控制：合理定价，提高销售利润。

4.管理费用控制：加强费用预算管理，降低管理费用。

5.财务成本控制：优化财务结构，降低财务成本。

6.人力资源成本控制：合理配置人力资源，降低人力资源成本。

第五章成本控制方法

第十条成本控制方法主要包括：

1.目标成本法：以产品目标成本为依据，对生产过程进行成本控制。

2.标准成本法：以标准成本为依据，对生产过程进行成本控制。

3.预算控制法：以预算为依据，对成本进行事前、事中、事后的控制。

4.成本核算与分析法：对成本进行核算和分析，找出成本控制的关键点。

5.成本效益分析法：对成本控制措施进行效益分析，确保成本控制的有效性。

第六章成本控制实施

第十一条成本控制实施步骤：

1.制定成本控制计划：明确成本控制目标、方法、措施及责任。

2.组织实施：各部门、各岗位按照成本控制计划执行。

3.监督检查：成本控制办公室对成本控制执行情况进行监督检查。

4.评估与改进：对成本控制效果进行评估，找出不足，持续改进。

第十二条成本控制措施：

1.加强成本意识教育，提高员工成本控制意识。

2.优化生产流程，提高生产效率。

3.严格采购管理，降低采购成本。

4.加强库存管理，降低库存成本。

5.优化销售策略，提高销售利润。

6.加强费用预算管理，降低管理费用。

7.优化财务结构，降低财务成本。

8.合理配置人力资源，降低人力资源成本。

第七章成本控制考核

第十三条成本控制考核指标：

1.成本降低率：与上年同期相比，成本降低的百分比。

2.成本控制目标完成率：成本控制目标完成情况的百分比。

3.成本控制措施实施率：成本控制措施落实情况的百分比。

4.成本控制效果评价：对成本控制效果的总体评价。

第十四条成本控制考核办法：

1.定期考核：每季度对成本控制工作进行考核。

2.绩效考核：将成本控制纳入员工绩效考核体系。

3.奖惩措施：对成本控制成绩突出的部门、岗位和个人给予奖励；对成本控制不力的部门、岗位和个人进行处罚。

第八章附则

第十五条本制度由企业成本控制领导小组负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

第十七条本制度如有未尽事宜，由企业成本控制领导小组负责修订。

（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据企业实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为了加强企业成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有部门和员工，旨在规范成本管理行为，降低成本，提高企业竞争力。

第三条成本控制应遵循以下原则：

1.目标管理原则：明确成本控制目标，分解到各部门和员工，确保成本控制目标的实现。

2.综合管理原则：从设计、生产、销售、服务等各个环节进行成本控制，实现全过程成本管理。

3.