5S自主管理和评价方法.pptVIP

能改善到这样的水平吗？目前三十一页\总数四十五页\编于十六点我们的……目前三十二页\总数四十五页\编于十六点顾问教育智库合众资源6S自主管理与评价方法深圳3A企业管理顾问有限公司苏迎斌2014年9月17日目前一页\总数四十五页\编于十六点案例1：洗手台毛巾的管理目前二页\总数四十五页\编于十六点案例1：洗手台毛巾的管理目前三页\总数四十五页\编于十六点案例1：洗手台毛巾的管理目前四页\总数四十五页\编于十六点目前五页\总数四十五页\编于十六点案例2：OA设备的使用方法管理目前六页\总数四十五页\编于十六点案例2：OA设备的使用方法管理目前七页\总数四十五页\编于十六点一、再次认识6S管理现场现物管理重复执行前3S实现标准化维持及预防管理形成企业文化目前八页\总数四十五页\编于十六点1、不要物判定基准表类别使用频率处理方法备注必要物每小时放工作台上或随身携带满足三定三要素每天现场存放（工作台附近）满足三定三要素每周现场存放满足三定三要素不要物每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查未定无用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻处理判定必要物与不要物的唯一基准：使用频率目前九页\总数四十五页\编于十六点6S管理的改善范围2、实施6S改善的正确思路不要物？整理！不方便？整顿！不干净？清扫！不遵守？清洁！坏习惯？去除！好习惯！素养！目前十页\总数四十五页\编于十六点3、勉强、浪费、不均勉强：超出正常能力的限界，一直处在重负担的状态；浪费：虽然有能力，但一直从事能力以下的工作；不均：在正常工作能力的上下来回波动。勉强浪费正常能力不均适量O能力时间目前十一页\总数四十五页\编于十六点4、品质效率与“三定三要素”123456789101、作业时间总比基准节拍要多的工位，品质效率一定不稳定；2、作业时间总比基准节拍要少的工位，品质效率一定不稳定；3、作业总是没有节奏感的工位，品质效率一定不稳定。节拍O作业时间岗位目前十二页\总数四十五页\编于十六点“三定”定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：放置合适的数量定点定容定量5、何谓“三定三要素”“三要素”场所：动态使用的区域方法：维持“三定”的规定标识：识别和复原的标志场所方法标识目前十三页\总数四十五页\编于十六点6、6S管理的核心物的状态和人的行为标准需要有形的“三定三要素”作为依据目前十四页\总数四十五页\编于十六点“三定三要素”应用案例解析目前十五页\总数四十五页\编于十六点“三定三要素”应用案例解析目前十六页\总数四十五页\编于十六点取料作业垫条回收不良选出垫条使用“三定三要素”应用案例解析目前十七页\总数四十五页\编于十六点“三定三要素”案例解析目前十八页\总数四十五页\编于十六点二、整理整顿执行标准整理整顿执行标准，是将“三定三要素”有形化的有效手段目前十九页\总数四十五页\编于十六点如何理解对标准执行的细节要求目前二十页\总数四十五页\编于十六点如何理解对标准执行的细节要求目前二十一页\总数四十五页\编于十六点如何理解对标准执行的细节要求目前二十二页\总数四十五页\编于十六点如何理解对标准执行的细节要求目前二十三页\总数四十五页\编于十六点如何理解对标准执行的细节要求目前二十四页\总数四十五页\编于十六点不要马上判定：定位划线无法保持目前二十五页\总数四十五页\编于十六点我们的……目前二十六页\总数四十五页\编于十六点能改善到这样的水平吗？目前二十七页\总数四十五页\编于十六点我们的……目前二十八页\总数四十五页\编于十六点能改善到这样的水平吗？目前二十九页\总数四十五页\编于十六点我们的……目前三十页\总数四十五页\编于十六点顾问教育智库合众资源*