原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
集团工会工作总结
引言
工会组织架构与人员配置
工会活动开展情况回顾
员工权益保障与福利改善举措
劳动争议调解与仲裁参与情况
未来发展规划与目标设定
contents
目录
01
引言
总结集团工会一年来的工作成果和经验教训。
分析当前工会工作面临的形势和任务，为下一步工作提供参考。
促进集团工会的健康发展，更好地为员工服务。
目的和背景
重点关注工会组织架构、制度建设、活动开展、员工福利等方面的工作。
涉及集团各级工会组织和广大员工的相关工作均纳入汇报范围。
本次总结涵盖集团工会一年来的各项工作。
汇报范围
02
工会组织架构与人员配置
副主席
秘书处
成员管理
组织部
工会主席
工会组织架构图
媒体关系
宣传部
组织活动
宣传推广
福利部
工会组织架构图
01
03
02
04
05
工会组织架构图
福利待遇
文体部
文体活动
员工关怀
组织部
宣传部
福利部
文体部
负责工会成员管理，组织各类工会活动，促进员工之间的交流与沟通。
负责员工福利待遇的落实与发放，关注员工生活，提高员工满意度。
负责工会的宣传推广工作，维护工会形象，扩大工会影响力。
负责组织各类文体活动，丰富员工业余生活，提高员工身体素质。
人员配置及分工情况
全面负责工会工作，制定工作计划，监督各部门工作落实。
协助主席开展工作，分管特定部门或项目。
负责各自部门的工作计划、组织、协调和监督。
积极参与工会活动，为工会发展贡献力量。
工会主席
副主席
各部门负责人
工会成员
03
工会活动开展情况回顾
春节联欢晚会
组织员工自编自导自演节目，展现才艺，增进团队凝聚力。
劳动节表彰大会
对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工工作热情和积极性。
国庆节升旗仪式
举行庄严的升旗仪式，增强员工爱国情感和民族自豪感。
重大节日庆祝活动
03
领导力培训课程
针对管理层开展领导力培训，提升管理团队的综合素质和领导能力。
01
新员工培训
针对新入职员工开展入职培训，帮助其快速融入团队，熟悉工作流程。
02
在职员工技能提升课程
根据员工岗位需求，开设专业技能提升课程，提高员工业务水平。
员工培训与技能提升课程
组织企业文化宣讲团，深入各部门进行企业文化宣传和教育。
企业文化宣讲会
团队建设活动
员工座谈会
开展户外拓展、趣味运动会等团队建设活动，增进员工间的沟通与合作。
定期组织员工座谈会，倾听员工心声，了解员工需求，促进企业与员工之间的和谐发展。
03
02
01
企业文化宣传及团队建设活动
04
员工权益保障与福利改善举措
通过内部会议、培训、海报等多种方式，全面宣传员工权益保障政策，确保员工了解自身权益。
政策宣传
设立专门的监督机构或指定专人负责监督员工权益保障政策的执行情况，确保政策得到有效落实。
执行监督
建立员工反馈渠道，及时收集员工对权益保障政策的意见和建议，不断完善和优化政策。
反馈机制
实施推进
明确福利改善计划的责任人和时间节点，有序推进计划的实施，确保各项福利措施能够按时落地。
计划制定
根据员工需求和企业实际情况，制定切实可行的福利改善计划，包括提高薪资待遇、优化工作环境、增加休闲娱乐设施等。
效果评估
定期对福利改善计划的实施效果进行评估，通过员工满意度调查、离职率等指标来衡量计划的成效，并根据评估结果及时调整和优化计划。
福利改善计划制定与实施效果评估
针对困难员工，建立包括经济援助、心理疏导、职业规划等在内的全方位帮扶机制，确保员工在遇到困难时能够得到及时有效的帮助。
帮扶机制
设立专门的帮扶管理机构或指定专人负责困难员工的帮扶工作，建立帮扶档案，对帮扶对象进行动态管理。
运作管理
积极整合企业内外部资源，为困难员工提供更多的帮扶渠道和支持，如引入社会慈善组织、专业机构等共同参与帮扶工作。
资源整合
困难员工帮扶机制建立及运作情况
05
劳动争议调解与仲裁参与情况
调解委员会组织架构
明确职工代表、企业行政代表和工会代表的比例和职责，确保调解工作的公正性和专业性。
调解制度建设
制定完善的调解流程和规范，确保调解工作的有序进行。
调解成果统计
记录调解成功和未成功的案例，分析原因，为今后的调解工作提供参考。
统计受理的仲裁案件数量、类型和涉及人员等信息。
仲裁案件受理情况
对胜诉和败诉的案件进行分类统计，分析胜败原因，为提高胜诉率提供依据。
胜诉率分析
跟踪仲裁结果的执行情况，确保当事人的合法权益得到保障。
仲裁结果执行情况
仲裁案件参与及胜诉率统计
案例分析内容
对案例的调解过程、仲裁结果和后续影响进行深入分析，总结经验教训。
案例启示
通过案例分析，提炼出对今后工作有指导意义的启示和建议。
案例选取标准
选取具有代表性的案例进行分析，包括涉及人数多、影响范围广、处理难度大的案例。
典型案例分析
06
未来发展规划与目标设定
建立健全工会
文档评论（0）