仓库库存基本知识培训课件.pptxVIP

仓库库存基本知识培训课件

汇报人：XX

目录

库存管理概述

01

02

03

04

库存控制方法

库存分类与分类方法

库存成本分析

05

库存盘点与调整

06

库存管理技术与工具

库存管理概述

第一章

库存的定义和作用

库存是指企业或个人持有的、用于未来销售或使用的商品、材料和产品。

库存的定义

库存确保供应链的连续性，满足市场需求，减少缺货风险，提高客户满意度。

库存的作用

库存管理的目标

库存管理旨在确保产品供应不断货，避免因缺货导致的销售损失和客户不满。

确保供应链连续性

通过提高库存周转率，加快资金回流速度，提升企业整体运营效率。

提高库存周转率

通过精确预测和库存优化，减少资金占用和仓储空间，降低库存持有成本。

降低库存持有成本

库存管理的重要性

库存管理不当会导致大量资金被占用，增加仓储成本，影响企业现金流。

资金占用与成本控制

有效的库存管理确保产品及时供应，提高客户满意度，增强市场竞争力。

满足客户需求

通过精确的库存控制，可以避免生产过剩或缺货，平衡供需关系，降低经营风险。

减少过剩与缺货风险

库存分类与分类方法

第二章

按物料属性分类

原材料库存包括生产过程中所需的各种基础材料，如金属、塑料、化工原料等。

原材料库存

成品库存是指已经完全加工完毕，符合销售标准的产品，可以直接销售给消费者或下游企业。

成品库存

半成品库存指的是已经过部分加工但尚未完成的产品，它们处于生产过程中的中间状态。

半成品库存

按存储周期分类

长期库存指那些存储时间超过一年的物品，通常为不经常使用的备件或季节性商品。

长期库存

01

中期库存涉及存储周期在几个月到一年之间的商品，这类库存需要定期检查和维护。

中期库存

02

短期库存包括那些周转快、存储时间不超过几个月的商品，如日常消费品和易腐物品。

短期库存

03

按库存功能分类

企业为生产产品而储存的原材料，如钢铁厂的铁矿石、纺织厂的棉花等。

原材料库存

生产过程中尚未完成的产品，如汽车制造厂的半成品车辆、食品厂的半加工食品。

在制品库存

已经完成生产，等待销售的产品，例如家具厂的成品家具、饮料厂的瓶装饮料。

成品库存

在正常运营中不断循环使用的库存，如零售店的日常补货商品、餐饮业的常用食材。

周转库存

为了防止供应链中断而额外储备的库存，如超市为应对节假日需求增加而准备的额外商品。

安全库存

库存控制方法

第三章

定量控制法

通过计算经济订货量（EOQ），确定最优的订货数量，以最小化总库存成本。

经济订货量模型

设置安全库存量以应对需求波动和供应延迟，确保生产和销售的连续性。

安全库存策略

定期盘点库存，根据实际库存量决定补货数量，以维持库存水平在预定范围内。

定期盘点系统

01

02

03

定期控制法

定期控制法中，周期性盘点是关键步骤，通过定期对库存进行清点，确保库存数据的准确性。

周期性盘点

在定期控制法下，企业会设定固定时间点进行补货，以维持库存水平，避免过剩或缺货情况发生。

固定时间补货

定期控制法要求企业根据历史数据和市场预测设定安全库存水平，以应对需求波动和供应延迟。

安全库存水平设定

经济订购量模型

经济订购量模型（EOQ）帮助企业确定最佳订货量，以最小化总库存成本。

定义与重要性

EOQ模型通过特定公式计算，考虑订货成本、持有成本和需求量，以求得最优订购量。

计算公式解析

例如，某制造企业通过EOQ模型优化了原材料的订购，减少了库存积压和资金占用。

实际应用案例

库存成本分析

第四章

订购成本

处理每一张采购订单都会产生一定的行政和操作成本，如打印、审核和记录等。

采购订单处理费用

货物从供应商到仓库的运输过程中产生的费用，包括运费、保险费和装卸费等。

运输和物流成本

货物到达仓库后，进行验收、分类、标记和入库等操作所产生的成本。

验收和入库成本

持有成本

资金占用成本

持有库存需要占用企业资金，这部分资金本可以用于其他投资，因此产生了机会成本。

01

02

仓储空间成本

仓库空间是有限的资源，库存过多会占用更多空间，导致无法有效利用或需额外租赁空间。

03

保险和税费

库存物品需要投保以防损失，同时，持有库存还可能涉及财产税、仓储税等税费成本。

04

库存损耗和过时风险

库存物品可能因时间过长而变质、过时，导致价值降低或无法销售，增加了持有成本。

缺货成本

为了应对缺货，企业可能需要进行紧急采购，这通常涉及更高的价格和运输费用。

紧急采购成本

长期缺货会影响客户满意度，可能导致客户转向竞争对手，造成潜在的销售损失。

客户流失成本

缺货可能导致生产线停滞，进而产生工时损失、设备闲置等间接成本。

生产延误成本

库存盘点与调整

第五章

盘点的目的和方法

确保库存准确性

01

通过定期盘点，可以发现记录与实际库存之间的差异，确保库存数据的准确性。

预防和发现盗窃

02