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2025年注册会计师公司战略与风险管理(战略实施)测测试题试卷

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.题目：甲公司是一家大型家电企业，在实施战略过程中，公司高层管理者要求各部门按月度、季度和年度编制预算，以确保战略目标的实现。这种做法体现的战略实施要素是（）。

A.组织结构

B.战略实施的资源分配

C.战略实施的预算与规划

D.战略实施的流程控制

答案：C

解析：编制预算属于战略实施的预算与规划范畴。预算是一种将战略目标转化为具体财务指标和行动计划的工具，通过按月度、季度和年度编制预算，可以为战略实施提供明确的指导和控制，确保各项资源合理分配并朝着战略目标推进。选项A组织结构主要涉及企业的部门设置、权责划分等；选项B战略实施的资源分配侧重于对人力、物力、财力等资源的分配决策；选项D战略实施的流程控制强调对业务流程的监控和优化。所以本题选C。

2.题目：乙公司是一家餐饮企业，在战略实施过程中，公司决定采用平衡计分卡来评价企业绩效。以下属于平衡计分卡中内部流程维度的指标是（）。

A.客户满意度

B.新产品开发周期

C.员工保留率

D.市场份额

答案：B

解析：平衡计分卡的内部流程维度关注企业内部业务流程的效率和效果。新产品开发周期反映了企业在产品创新流程方面的表现，属于内部流程维度的指标。选项A客户满意度属于客户维度；选项C员工保留率属于学习与成长维度；选项D市场份额属于财务维度。所以本题选B。

3.题目：丙公司是一家服装制造企业，在战略实施过程中，公司通过并购一家面料供应商，实现了对原材料供应的控制。这种战略实施方式属于（）。

A.内部发展

B.战略联盟

C.外部发展（并购）

D.合资经营

答案：C

解析：外部发展（并购）是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。丙公司通过并购面料供应商，获得了外部的资源，实现了对原材料供应的控制，属于外部发展（并购）战略。选项A内部发展是指企业利用自身内部资源谋求发展；选项B战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系；选项D合资经营是指两个或两个以上的企业共同投资、共同经营、共担风险、共享利润而建立的企业。所以本题选C。

4.题目：丁公司是一家软件企业，在战略实施过程中，公司为了提高员工的专业技能，决定开展大规模的培训活动。这种做法属于战略实施中的（）。

A.人力资源战略

B.财务战略

C.市场营销战略

D.生产运营战略

答案：A

解析：人力资源战略是企业为实现其战略目标而在人力资源管理方面所采取的战略决策和行动。开展大规模培训活动以提高员工专业技能，是人力资源战略中员工培训与开发的重要内容，有助于提升员工素质，为战略实施提供人力支持。选项B财务战略主要涉及企业的资金筹集、资金运用和利润分配等方面；选项C市场营销战略侧重于市场细分、目标市场选择和市场定位等营销活动；选项D生产运营战略关注企业的生产过程、运营效率等方面。所以本题选A。

5.题目：戊公司是一家汽车制造企业，在战略实施过程中，公司决定引入先进的生产设备，提高生产自动化水平。这种做法体现的战略实施要素是（）。

A.技术与创新

B.人力资源

C.组织结构

D.企业文化

答案：A

解析：引入先进的生产设备，提高生产自动化水平，属于技术与创新方面的举措。技术与创新能够提升企业的生产效率、产品质量和竞争力，是战略实施中的重要要素。选项B人力资源强调的是人的因素；选项C组织结构涉及企业的组织架构和权责体系；选项D企业文化是企业的价值观、信念和行为准则等。所以本题选A。

6.题目：己公司是一家食品企业，在战略实施过程中，公司发现市场需求发生了变化，消费者更加注重健康食品。于是公司及时调整产品策略，推出了一系列低糖、低脂的健康食品。这种战略实施的调整属于（）。

A.提前性变革

B.反应性变革

C.危机性变革

D.适应性变革

答案：B

解析：反应性变革是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。己公司在发现市场需求变化后及时调整产品策略，属于在市场环境发生变化后做出的反应，是反应性变革。选项A提前性变革是指管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革；选项C危机性变革是指企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产；选项D适应性变革是企业为了适应环境变化而进行的小规模、渐进式的变革。所以本题选B。

7.题目：庚公司是一家房地产企业，在战略实施过程中，公司采用了矩阵制组织结构。矩阵制组织结构的优