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2025年经济师资格练习题初级工商管理专业知识与实务测练习题及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是（）。

A.成为独立的经济实体

B.实现自负盈亏

C.具备独立的民事主体资格

D.拥有一定的资源

答案：D

解析：企业必须拥有一定的资源，这些资源是企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件。A选项成为独立的经济实体强调的是企业的经济地位；B选项实现自负盈亏是企业经营的一种状态；C选项具备独立的民事主体资格是企业在法律上的地位。所以本题选D。

2.企业按产权组织形式划分为（）。

A.国有企业、集体所有制企业、股份制企业、民营企业

B.单个业主制企业、合伙制企业、公司制企业

C.工业企业、商业企业、金融企业、其他类型企业

D.劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业

答案：B

解析：按产权组织形式划分，企业可分为单个业主制企业、合伙制企业和公司制企业。A选项是按所有制形式划分；C选项是按行业划分；D选项是按生产要素密集程度划分。所以本题选B。

3.现代企业制度的核心是（）。

A.企业产权制度

B.有限责任制度

C.现代公司制度

D.科学管理制度

答案：A

解析：企业产权制度是现代企业制度的核心，它规定了企业的产权归属和产权结构，决定了企业的治理结构和运行机制。有限责任制度是现代企业制度的重要特征之一；现代公司制度是现代企业制度的主要组织形式；科学管理制度是企业提高效率和竞争力的重要保障。所以本题选A。

4.企业管理层次的多少取决于企业任务量和（）。

A.外部环境的特点

B.企业的地理位置

C.企业规模的大小

D.企业流动资产的大小

答案：C

解析：管理层次的多少取决于企业的任务量和企业规模的大小。一般来说，企业规模越大，任务量越多，管理层次就会相应增加。外部环境特点会影响企业的管理方式，但不是决定管理层次的直接因素；企业地理位置与管理层次无关；企业流动资产大小主要影响企业的财务状况，与管理层次没有直接关系。所以本题选C。

5.企业组织设计的根本目的是（）。

A.满足企业客户的需求

B.保证企业员工数量的增加

C.保证企业总经理目标的实现

D.保证企业目标的实现

答案：D

解析：企业组织设计的根本目的是保证企业目标的实现。通过合理的组织设计，可以使企业的各项资源得到有效配置，提高企业的运行效率，从而实现企业的目标。满足企业客户的需求是企业经营的目标之一，但不是组织设计的根本目的；保证企业员工数量的增加不是组织设计的核心；保证企业总经理目标的实现过于片面，组织设计是为了实现整个企业的目标。所以本题选D。

6.下列组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小企业的是（）。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

答案：A

解析：直线制组织结构形式适用于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。它的特点是结构简单、指挥统一、权责分明、决策迅速。职能制组织结构适用于管理工作复杂的企业；事业部制适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业；矩阵制适用于创新任务较多、生产经营复杂多变的企业。所以本题选A。

7.企业为创立者所有，企业主本人行使监督、管理和控制的权力，企业缺乏长远规划，具有上述特点的企业所处的发展阶段是（）。

A.精细阶段

B.创业阶段

C.规模化阶段

D.集体化阶段

答案：B

解析：创业阶段的企业通常由创立者所有，企业主本人行使监督、管理和控制的权力，企业规模较小，缺乏长远规划，灵活性较强。精细阶段的企业注重细节和效率，有完善的管理制度；规模化阶段的企业规模较大，开始注重规范化管理；集体化阶段的企业开始形成集体决策，有一定的分工协作。所以本题选B。

8.企业变革的内部驱动因素是（）。

A.企业所在地区政治环境改变

B.企业目标的选择与修正

C.企业所在地区经济环境改变

D.科学技术的发展变化

答案：B

解析：企业变革的内部驱动因素包括企业目标的选择与修正、组织职能的转变、企业成员内在动机与需求的变化等。企业所在地区政治环境改变、经济环境改变以及科学技术的发展变化都属于企业变革的外部驱动因素。所以本题选B。

9.设备从投入使用到因技术进步而更新所经历的时间，称为设备的（）。

A.使用寿命

B.经济寿命

C.技术寿命

D.自然寿命

答案：C

解析：设备的技术寿命是指设备从投入使用到因技术进步而更新所经历的时间。使用寿命是指设备从投入使用到报废所