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2025年工商管理专业模拟练习题及答案

一、选择题（每题3分，共30分）

1.以下哪种组织结构适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业？（）

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

答案：C

解析：事业部制是在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业。直线制适用于小型企业；职能制容易造成多头领导；矩阵制适用于创新性任务较多、生产经营复杂多变的企业。

2.某企业生产一种产品，固定成本为10万元，单位可变成本为5元，产品售价为10元。若要实现5万元的利润，则该企业的产量应为（）

A.3万件

B.4万件

C.5万件

D.6万件

答案：A

解析：根据利润的计算公式：利润=销售收入-总成本，总成本=固定成本+可变成本。设产量为Q，则销售收入为10Q，总成本为100000+5Q。要实现5万元利润，可列方程：10Q-(100000+5Q)=50000，化简得5Q=150000，解得Q=30000件，即3万件。

3.决策过程的起点是（）

A.识别机会

B.拟定备选方案

C.确定决策目标

D.评估备选方案

答案：A

解析：决策过程的第一步是识别机会，即发现组织活动中存在的问题或潜在的机会，这是决策的起点。然后才能确定决策目标，拟定备选方案，评估备选方案等。

4.下列不属于人力资源管理职能的是（）

A.招聘

B.培训

C.会计核算

D.绩效管理

答案：C

解析：人力资源管理的职能包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。会计核算是财务管理的内容，不属于人力资源管理职能。

5.市场营销组合的“4P”理论中，不包括以下哪一项？（）

A.产品（Product）

B.价格（Price）

C.渠道（Place）

D.促销（Promotion）

E.人员（People）

答案：E

解析：市场营销组合的“4P”理论包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）。“人员（People）”是服务营销中的7P理论增加的要素。

6.企业战略管理过程的第一个步骤是（）

A.战略实施

B.战略控制

C.战略分析

D.战略选择

答案：C

解析：企业战略管理过程包括战略分析、战略选择、战略实施和战略控制四个步骤。战略分析是第一个步骤，它为后续的战略选择、实施和控制提供基础，通过对企业内外部环境的分析，了解企业的优势、劣势、机会和威胁。

7.下列哪种控制方式属于前馈控制？（）

A.成品检验

B.对员工的工作进行现场监督

C.对原材料的质量进行检验

D.对产品的售后服务进行评价

答案：C

解析：前馈控制是在活动开始之前进行的控制，目的是防止问题的发生。对原材料的质量进行检验是在生产活动开始之前对投入要素进行的控制，属于前馈控制。成品检验和对产品售后服务进行评价属于反馈控制；对员工的工作进行现场监督属于现场控制。

8.管理的首要职能是（）

A.组织

B.领导

C.计划

D.控制

答案：C

解析：计划是对未来活动进行的一种预先的谋划，它为组织的活动确定目标、制定战略、安排进度等，是管理的首要职能。组织是为实现计划目标而进行的资源配置和人员安排；领导是激励和引导组织成员实现目标；控制是确保组织活动按计划进行。

9.某企业采用成本领先战略，其核心目标是（）

A.提供独特的产品或服务

B.成为行业中成本最低的生产者

C.满足特定细分市场的需求

D.与竞争对手进行差异化竞争

答案：B

解析：成本领先战略的核心是企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势。提供独特的产品或服务是差异化战略的目标；满足特定细分市场的需求是集中化战略的目标；与竞争对手进行差异化竞争也是差异化战略的特点。

10.当一个管理者决定是否要将一个新的项目投入生产时，他需要考虑的成本是（）

A.沉没成本

B.机会成本

C.固定成本

D.变动成本

答案：B

解析：机会成本是指由于选择了某一方案而放弃的其他可能方案中所能获得的最大收益。当管理者决定是否将一个新项目投入生产时，需要考虑选择该项目而放弃其他项目可能带来的损失，即机会成本。沉没成本是已经发生且无法收回的成本，在决策时不应考虑；固定成本和变动成本是从成本性态角度对成本的分类，不是决策时主要考虑的