工程项目工期管理考评评分表.xls

材料

项目名称

评分标准

项目开工报告

施工组织设计

项目开工报告应在正式开工后做出并报监理及甲方审批

分包合同中的工期目标及奖罚措施应与总包合同一致或超前

完善/一般/无

齐全/不全/无

工期策划编制

中标通知书、规划、施工许可证等施工手续办理

月进度计划编制

按以上计划编制依据，制定总工期策划，明确各里程碑节点控制计划

总进度计划

总进度计划内容

月进度计划

总进度计划中应有机械设备安拆时间、各工序起止时间及工程量

完善/一般/无

月进度计划内容

月进度计划分析

月进度计划应附月技术工作、劳动力、资金、材料及机械设备进场计划

周进度计划

周进度计划编制

月进度计划应由项目经理审批，编制时间应与总进度计划一致

周进度计划应由项目经理审批，编制时间应与月进度计划一致

周进度计划内容

周进度计划分析

总进度计划分析

竣工计划

竣前三个月编制竣前各项检测及验收工作计划，每项工作指定责任单位

竣前进度计划

竣前验收计划

竣前三个月统计所有剩余工程量编制竣前进度计划，每项工作指定责任人

计划的执行效果

工序穿插施工措施

相关文件要有收文单位有委托的人在文件原件上的签收意见

施工现场是否有相应的工序穿插施工措施

总进度计划编制

5/0

项目部每月28日前上报生产月报

生产月报编写要符合公司统一格式要求，各项数据齐全

4/2/0

相关文件要有编号并按目录存放归档

评分项目

评分内容

评分细则

满分

得分

工期索赔台帐及项目生产例会会议纪要的建立

工期索赔台帐及项目生产例会会议纪要的内容

总分包合同是否签定，其中的工期目标是否一致

一致/不一致

4/2/0

计划的编制（43分）

计划的上报（6分）

施工过程资料（10分）

工序穿插措施（4分）

计划的执行（20分）

计划编制依据（17分）

好/一般/无

周进度计划应对各工作已完成的具体工程量数量进行量化比较

3/2/0

5/3/0

工程项目工期管理考评评分表

项目应执行法定建设程序,手续不全开工要求甲方出具说明或有合理解释

施组设计在开工前编制完成并经公司工程部审批

根据工期策划要求对里程碑节点完成情况进行分析，由项目经理审批并报工程部

总进度计划应由项目经理审批，编制时间应与合同工期一致并报工程部

每月底对当月进度计划完成情况进行分析自检由项目经理审批

每周对当周进度计划完成情况进行分析自检由项目经理审批

进度考核依据项目工程施工计划(施工计划按业主合同工期编制)对项目进行考核，有工期签证或书面认可关于工期顺延文件的考核时顺延，无工期签证或书面认可的，如有拖延的扣0.5分/天。项目已经超过合同竣工日期仍未竣工且无甲方同意工期顺延书面材料的的扣20分，有工期索赔材料的扣10分。

检查人：

受检人：检查日期：年月日

6/3/0

5.00

4.00

4.00

4.00

6.00

3.00

3.00

3.00

3.00

3.00

3.00

3.00

3.00

3.00

5.00

5.00

6.00

5.00

5.00

4.00

20.00