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工作文化的定义
❑集体的价值观和行为准则，反映了组织的
信念、所倡导的理念和行为
❑通常具有价值理念和行为两个层面
❑涉及到公司如何看待客户、员工、技
术和产品、市场机会
❑影响了人力的众多方面，例如组
织架构、流程、薪酬管理、绩效管理、招
聘和选拔等等
研讨会目的
❑充分沟通支持战略的价值观
❑对支持的价值观和行为准则达成
基本共识
充分沟通、统一思想、形成共识！
研讨会的方法
在Hay的56种文化属性中：
❑挑选出12种我们认为对公司是最重要的
❑挑选出5种我们认为最不值得提倡的
研讨会的期望
❑开放的心态
❑欢迎建设性的争论
❑尊重其他人的意见
❑没有
❑平衡讨论的时间效益
我们不仅强调共识，
更强调形成共识的过程！！！
江苏交科院的愿景和战略
公司的愿景：
成为国内一流的工程公司
•在现有市场和业务范围内增加市场份额
•公路价值链扩张（监理和项目管理）
•地域扩张（外省市场）
•行业多元化（市政）
•自身发展和战略并购并重
战略实施成功并不那么容易
“在已经有效地制定出来的战略
中，被有效执行了的还不到10%”
—
战略实施成功的要素
关键能力的建设关键能力建设的基础
•能力
•力和管理能力
•项目管理能力
•吸引保留优秀人才
•考核激励能力
•文化建设
•兼并整合能力
•研发能力
Hay的研究
Hay的研究发现，世界最受推崇企业与
众不同之处有下列几条：
1.团队和管理者在工作文化的要素上达到高度共识
2.团队主管非常清楚他们在战略实施中个人的角色
3.团队高度的团队合作精神识
4.公司上下对个人角色和责任的明确的沟通
5.绩效衡量指标是互相整合配套的而不是支离破碎的
6.持续不断地对力的发展进行有效投资
1.
Hay的56种文化属性
1.鼓励团队精神29.善意的错误
2.支持上司的决定30.及时响应顾客的反馈
3.职业保障31.参加培训和持续教育
4.最大程度地满足客户需求32.控制风险因素
5.不断尝试新的管理技术33.充分利用公司外部的资源
6.表现出对客户观点的理解34.充分利用创造性和创新
7.严密、有条不紊35.对外部大环境的变化有预见性
8.采用经过验证的方法为现有的市场服务36.积极主动
9.显著减少工作周期时间37.注重上下级关系、不越级
10.向员工
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