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2025粤规院科技集团市政设计院招聘项目管理人员3人(广东)备考试题及答案解析
毕业院校:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.项目管理中,制定项目管理计划的主要目的是什么()
A.确定项目预算
B.明确项目目标和范围
C.分配项目资源
D.制定项目时间表
答案:B
解析:项目管理计划的核心作用是明确项目的目标和范围,确保项目团队对项目的理解一致,并为后续的项目执行和控制提供依据。确定项目预算、分配项目资源和制定项目时间表都是项目管理计划的重要组成部分,但它们都是在明确项目目标和范围的基础上进行的。
2.在项目执行过程中,项目经理发现原计划存在重大缺陷,应采取什么措施()
A.继续按原计划执行
B.通知团队成员按原计划执行
C.立即调整计划并通知相关方
D.忽略缺陷继续执行
答案:C
解析:项目管理强调灵活性和适应性。在项目执行过程中,如果发现原计划存在重大缺陷,项目经理应立即进行分析,调整计划,并通知相关方,以确保项目能够顺利进行。继续按原计划执行或通知团队成员按原计划执行都可能导致项目失败。忽略缺陷继续执行更是不可取的。
3.项目风险管理的主要目的是什么()
A.预防所有风险的发生
B.减少风险对项目的影响
C.接受所有风险
D.消除所有风险
答案:B
解析:项目风险管理的主要目的是通过识别、评估和应对风险,减少风险对项目的影响,从而确保项目目标的实现。预防所有风险或消除所有风险是不现实的。接受所有风险会导致项目无法应对潜在的威胁,也是不可取的。
4.在项目团队管理中,沟通的重要性体现在哪里()
A.减少会议数量
B.提高团队成员的技能
C.确保信息在团队中有效传递
D.增加团队成员的福利
答案:C
解析:沟通是项目团队管理的核心。确保信息在团队中有效传递,可以避免误解和冲突,提高团队协作效率,从而确保项目目标的实现。减少会议数量、提高团队成员的技能和增加团队成员的福利虽然对项目有益,但它们不是沟通的重要性所在。
5.项目监控的主要目的是什么()
A.完成项目任务
B.确保项目按计划进行
C.提高项目团队士气
D.增加项目预算
答案:B
解析:项目监控的主要目的是通过跟踪、审查和调整项目进展和绩效,确保项目按计划进行。完成项目任务、提高项目团队士气和增加项目预算虽然都是项目的目标,但它们不是项目监控的主要目的。
6.在项目管理中,什么是“范围蔓延”()
A.项目范围的增加
B.项目预算的减少
C.项目团队的扩大
D.项目时间的缩短
答案:A
解析:范围蔓延是指项目范围在项目执行过程中无序地增加,导致项目目标模糊、资源紧张和项目延期等问题。项目预算的减少、项目团队的扩大和项目时间的缩短都不属于范围蔓延的定义。
7.项目收尾的主要工作是什么()
A.完成所有项目任务
B.交付项目成果
C.进行项目总结
D.解散项目团队
答案:C
解析:项目收尾的主要工作是进行项目总结,包括评估项目绩效、总结经验教训和整理项目文档等。完成所有项目任务、交付项目成果和解散项目团队都是项目收尾的后续工作或结果,但它们不是项目收尾的主要工作。
8.在项目管理中,什么是“关键路径”()
A.项目中最长的任务序列
B.项目中最短的任务序列
C.项目中最重要的任务
D.项目中最容易完成的任务
答案:A
解析:关键路径是项目中最长的任务序列,决定了项目的最短完成时间。项目中最短的任务序列、项目中最重要的任务和项目中最容易完成的任务都不属于关键路径的定义。
9.项目管理中,什么是“干系人”()
A.项目团队成员
B.项目发起人
C.所有与项目有利益关系的人
D.项目客户
答案:C
解析:干系人是所有与项目有利益关系的人,包括项目发起人、项目客户、项目团队成员等。项目团队成员、项目发起人和项目客户都是干系人的具体例子,但它们不是干系人的完整定义。
10.在项目管理中,什么是“变更管理”()
A.管理项目变更的过程
B.预防项目变更的发生
C.接受所有项目变更
D.拒绝所有项目变更
答案:A
解析:变更管理是管理项目变更的过程,包括识别、评估、批准和实施变更等步骤。预防项目变更的发生、接受所有项目变更和拒绝所有项目变更都是变更管理的具体策略或目标,但它们不是变更管理的完整定义。
11.项目管理中,用于衡量项目进度与计划偏差的常用工具是什么()
A.挣值分析
B.风险矩阵
C.敏感性分析
D.敏捷开发
答案:A
解析:挣值分析是一种综合衡量项目进度和成本绩效的方法,通过比较计划值、挣值和实际成本,可以分析项目进度偏差和成本偏差。风险矩阵用于评估风险的概率和影响,敏感性分析用于分析不确定性因素对
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