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一级建造师建筑工程管理与实务重点复习资料(范文)

一、建筑工程项目管理

1.项目管理概述

项目管理是指为实现项目目标，对项目范围、时间、成本、质量、人力资源、信息、风险等方面进行有效管理的过程。项目管理的主要目的是确保项目按时、按质、按预算完成。

重点内容：

（1）项目管理的概念、特点和原则；

（2）项目管理的组织结构及职责分工；

（3）项目管理的流程和方法。

2.项目范围管理

项目范围管理是指对项目所包含的工作内容进行识别、定义、控制和变更的过程。

重点内容：

（1）项目范围的定义和识别；

（2）项目范围计划的编制和实施；

（3）项目范围的变更控制。

3.项目时间管理

项目时间管理是指对项目进度进行规划、监控和调整的过程。

重点内容：

（1）项目进度计划的编制和实施；

（2）项目进度监控的方法和工具；

（3）项目进度计划的调整和变更。

4.项目成本管理

项目成本管理是指对项目成本进行预算、控制和分析的过程。

重点内容：

（1）项目成本预算的编制和实施；

（2）项目成本控制的方法和工具；

（3）项目成本分析的方法和技巧。

5.项目质量管理

项目质量管理是指对项目质量进行规划、控制和改进的过程。

重点内容：

（1）项目质量管理体系的建立和运行；

（2）项目质量控制的方法和工具；

（3）项目质量改进的策略和措施。

6.项目人力资源管理

项目人力资源管理是指对项目团队成员进行选拔、培训、激励和考核的过程。

重点内容：

（1）项目团队的组织结构和人员配备；

（2）项目团队的培训和发展；

（3）项目团队的激励和考核。

7.项目风险管理

项目风险管理是指对项目风险进行识别、评估、应对和监控的过程。

重点内容：

（1）项目风险的识别和评估；

（2）项目风险应对策略的选择和实施；

（3）项目风险监控的方法和工具。

二、建筑工程施工技术

1.施工组织设计

施工组织设计是指导施工全过程的技术文件，包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置等内容。

重点内容：

（1）施工组织设计的编制原则和方法；

（2）施工方案的制定和实施；

（3）施工进度计划的编制和调整。

2.施工技术管理

施工技术管理是指对施工过程中的技术问题进行识别、解决和改进的过程。

重点内容：

（1）施工技术的种类和特点；

（2）施工技术管理的方法和工具；

（3）施工技术改进的策略和措施。

3.施工安全管理

施工安全管理是指对施工过程中的安全问题进行识别、预防和控制的过程。

重点内容：

（1）施工安全管理的原则和方法；

（2）施工现场的安全防护措施；

（3）施工安全事故的处理和预防。

4.施工质量控制

施工质量控制是指对施工过程中的质量进行监控和改进的过程。

重点内容：

（1）施工质量控制的原则和方法；

（2）施工现场的质量检查和验收；

（3）施工质量问题的处理和预防。

5.施工成本控制

施工成本控制是指对施工过程中的成本进行预算、控制和分析的过程。

重点内容：

（1）施工成本控制的原则和方法；

（2）施工现场的成本核算和分析；

（3）施工成本降低的措施和策略。

6.施工合同管理

施工合同管理是指对施工合同进行签订、履行、变更和解除的过程。

重点内容：

（1）施工合同的种类和特点；

（2）施工合同的签订和履行；

（3）施工合同的变更和解除。

三、建筑工程法律法规与职业道德

1.建筑工程法律法规

建筑工程法律法规是指调整建筑工程建设活动中各种社会关系的法律、法规、规章和规范性文件。

重点内容：

（1）建筑工程法律法规的体系；

（2）建筑工程法律法规的主要内容；

（3）建筑工程法律法规的实施和监督。

2.建筑工程职业道德

建筑工程职业道德是指建筑行业从业人员在职业活动中遵循的道德规范。

重点内容：

（1）建筑工程职业道德的基本原则；

（2）建筑工程职业道德的主要内容；

（3）建筑工程职业道德的培养和提高。

总结：

一级建造师建筑工程管理与实务考试涉及的知识点繁多，考生在复习时要有针对性地进行学习和练习。以上复习资料涵盖了建筑工程项目管理、建筑工程施工技术、建筑工程法律法规与职业道德等方面的重点内容，希望对您的复习有所帮助。在实际复习过程中，还需结合教材、辅导资料和历年真题进行深入学习和理解，以提高自己的综合素质和应试能力。祝您考试顺利！