“千名后备干部培养工程”学习总结与体会(共3页).docxVIP

一、拓宽选人渠道，严把选拔标准

千名后备干部培养工程在选人用人上打破了传统局限，拓宽了选人视野。从搜索结果可见，辽中区注重从村民代表、优秀党员、大学生村官、致富带头人、复员退伍军人、机关事业单位及企业退休等多元群体中发现和选拔优秀人才。这种不拘一格的选才方式，使个人有了展示权，让群众有了建议权，保持了组织的发言权。

二、创新培养模式，提升综合素质

在培养环节，工程建立了创新性的1+1+x培训模式，为基层党组织输送鲜活血液。各镇（街道）党（工）委坚持对村级后备干部进行全员集中轮训，村级组织每年对日常定向培训，同时鼓励后备干部参加大中专函授与正规化学历教育，改善知识结构。

实践锻炼是培养的重要环节。有针对性地安排后备干部到镇（街道）机关、村挂职锻炼，实施预推试岗，让后备干部在实践中积累经验、增长才干。正如沈阳农业大学赛树奇教授所言：不懂农村，不懂技术，何以称之村级后备干部，提高后备干部的理论素养和业务能力至关重要。

三、强化管理制度，确保长效发展

工程探索建立了雏雁传帮带制度，加强结对帮带培育，使后备干部管理规范化、制度化、科学化。建立镇（街道）党政班子成员包村、村两委主要负责人结对联系村级后备干部制度，实施联系责任人制度，每半年至少谈心谈话1次。

同时，把村级后备干部队伍建设与农村党员队伍建设相结合，依托三会一课、主题党日、两学一做等制度，组织后备干部中的党员干部参加党的组织生活，自觉发挥先锋模范作用。对于其他村级后备干部，从严从实管理，教育引导其积极主动向党组织靠拢，确保后备干部队伍永葆活力。

四、激发内生动力，促进成长成才

在千名后备干部培养工程中，我深刻体会到激发内生动力的重要性。工程通过建立激励机制，为后备干部提供了广阔的发展空间和成长平台。一方面，设立专项奖励基金，对表现突出的后备干部给予物质和精神双重奖励，增强其成就感和归属感。另一方面，建立成长档案，记录每位后备干部的学习、工作表现和进步情况，作为今后选拔任用的重要依据。

特别值得一提的是，工程注重培养后备干部的创新意识和创业能力。通过组织参观学习先进村、成功企业，邀请优秀企业家和农村致富带头人分享经验，激发后备干部的创新思维和创业热情。许多后备干部在培训后积极投身农村产业发展，带领村民共同致富，成为乡村振兴的生力军。

五、深化思想认识，提升政治站位

通过参与千名后备干部培养工程，我对农村基层工作有了更深刻的认识，政治站位得到显著提升。我深刻认识到，作为村级后备干部，必须坚定理想信念，增强四个意识，坚定四个自信，做到两个维护。只有不断提高政治站位，才能在农村复杂环境中把握正确方向，有效推动各项工作。

工程通过专题讲座、案例分析、研讨交流等多种形式，帮助我们深入理解党的路线方针政策，特别是关于乡村振兴、农村改革等方面的政策精神。同时，注重培养我们的群众观念和服务意识，引导我们始终把群众利益放在首位，真心实意为群众办实事、解难题。

千名后备干部培养工程为我们提供了宝贵的学习和成长机会。通过系统的理论学习和实践锻炼，我的综合素质得到了全面提升，对农村基层工作有了更深入的理解，也更加坚定了服务农村、建设家乡的决心。

展望未来，我将继续把所学知识运用到实际工作中，不断提升自身能力，努力成为一名合格的村级干部。同时，我也希望千名后备干部培养工程能够持续深化，为更多有志于农村建设的优秀人才提供成长平台，为乡村振兴战略的实施提供强有力的人才支撑。我相信，在党和政府的正确领导下，通过千名后备干部培养工程的持续推进，必将培养出更多懂农业、爱农村、爱农民的优秀干部，为实现乡村全面振兴贡献力量。

二、创新培养模式，注重实践锻炼

千名后备干部培养工程在培养方式上突破了传统培训的局限，采用了理论+实践的双轨培养模式，让我受益匪浅。工程注重将课堂学习与田间地头实践相结合，通过导师帮带制，每位后备干部都配备了一名经验丰富的镇村干部或行业专家作为导师，进行一对一指导。这种传帮带的方式，使我们在遇到实际问题时能够及时得到专业指导，避免了纸上谈兵的尴尬。

特别是在实践锻炼环节，工程安排我们参与了村级事务管理、矛盾纠纷调解、产业发展规划等实际工作。我曾在导师的带领下，参与了村里的土地流转工作，从政策宣传到农户动员，再到合同签订，全程参与其中。这种沉浸式的实践经历，让我对农村工作的复杂性和挑战性有了更直观的认识，也锻炼了我的沟通协调能力和问题解决能力。

三、强化能力建设，提升综合素质

千名后备干部培养工程特别注重后备干部的能力建设，通过系统化的培训课程，全面提升我们的综合素质。培训内容涵盖了政策法规、农业技术、财务管理、项目管理、群众工作方法等多个方面，既有理论知识，也有实操技能。这种全方位的培训，弥补了我们在专业知识上的不足，为今后胜任村级工作打下了坚实基础。

特别值得一提的是，工程还注重培养我们的数字化