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企业安全生产责任考核与记录模版

企业安全生产责任考核与记录规范实践指南

一、考核工作的意义与目的

安全生产是企业发展的生命线，责任考核则是以制度手段保障这条生命线稳固的关键环节。建立健全安全生产责任考核与记录体系，旨在通过明确责任、量化标准、规范流程，全面落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的要求，切实将安全生产责任传导至每个部门、每个岗位、每位员工。其核心目的在于提升全员安全意识，优化安全管理效能，防范和减少各类生产安全事故，最终实现企业安全发展、可持续发展的战略目标。同时，规范的记录不仅是考核结果的客观凭证，更是追溯管理过程、分析问题成因、持续改进安全工作的重要依据。

二、考核原则与适用范围

（一）考核原则

1.党政同责，一岗双责：企业各级党组织、主要负责人及分管负责人对安全生产工作共同承担领导责任，所有岗位人员在履行本职工作的同时必须履行相应的安全职责。

2.谁主管，谁负责：各级管理人员对其分管领域或部门的安全生产工作负直接领导责任，确保安全职责层层落实。

3.客观公正，实事求是：考核过程与结果评定应以事实为依据，以制度为准绳，避免主观臆断，确保考核结果的公信力。

4.注重实效，激励约束并重：考核结果应与评优评先、薪酬分配、职务晋升等直接挂钩，形成有效的激励与约束机制，引导员工主动落实安全责任。

5.持续改进，闭环管理：考核不是目的，而是改进工作的手段。通过考核发现问题，分析原因，制定措施，跟踪落实，形成管理闭环。

6.分级管理，层层考核：根据企业组织架构，实行总部对分部、上级对下级、部门对岗位的分级考核机制。

（二）适用范围

本指南适用于企业内部各层级、各部门、各岗位人员的安全生产责任履行情况的考核与相关记录管理工作。

三、考核内容与指标体系设计

考核内容应紧密围绕安全生产责任制规定的各项职责，结合企业实际风险特点和年度安全工作目标进行设定。

（一）单位（部门）考核主要内容

1.安全生产责任制落实情况：包括责任体系建立、责任清单制定与宣贯、责任书签订、履职情况监督检查等。

2.安全投入保障：安全费用提取与使用的合规性、必要性，安全设施设备的配备与维护。

3.安全培训教育：从业人员安全培训覆盖率、培训效果、特种作业人员持证上岗情况。

4.隐患排查治理：隐患排查制度建立、排查频次与深度、隐患整改闭环率、重大隐患管控情况。

5.现场安全管理：作业环境、设备设施安全状态、个体防护用品使用、作业许可执行情况。

6.应急管理：应急预案编制与演练、应急队伍建设、应急物资储备、事故（事件）处置能力。

7.事故管理：事故上报的及时性与准确性、事故调查处理、责任追究与防范措施落实。

8.法律法规与标准执行：相关安全生产法律法规、标准规范的遵守与执行情况。

（二）个人考核主要内容

1.岗位安全职责履行情况：熟悉并严格执行本岗位安全职责及操作规程。

2.安全知识与技能掌握：具备必要的安全知识、风险辨识能力和应急处置技能。

3.遵章守纪情况：严格遵守安全生产规章制度和劳动纪律，不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。

4.隐患报告与整改：积极参与隐患排查，发现隐患及时报告并参与整改。

5.安全防护用品使用：正确佩戴和使用劳动防护用品。

6.应急处置表现：熟悉应急处置程序，在突发事件中能正确应对。

（三）考核指标量化

考核指标应尽可能量化，无法直接量化的可采用定性描述与等级评定相结合的方式。例如：

*定量指标：事故起数、伤亡人数、隐患整改完成率、培训学时、演练次数等。

*定性指标：责任制健全度、制度执行情况、现场管理规范性等，可设置优秀、良好、合格、不合格等档次。

四、考核程序与方法

（一）考核周期

根据管理需要设定考核周期，一般包括：

*日常考核：结合日常检查、专项检查等进行。

*月度/季度考核：对阶段性安全工作目标完成情况进行考核。

*年度考核：对全年安全生产责任履行情况进行综合考核。

（二）考核组织

成立由企业主要负责人牵头的安全生产考核领导小组，下设办公室（通常设在安全管理部门）负责考核工作的组织实施、协调与结果汇总。各相关职能部门协同配合。

（三）考核实施步骤

1.制定考核方案：明确考核对象、内容、标准、方法、周期、奖惩办法等。

2.组织实施考核：

*资料查阅：查阅安全会议记录、培训档案、隐患台账、应急演练记录等。

*现场检查：实地查看作业现场安全状况、设备设施运行情况。

*人员访谈：与各级管理人员、一线员工进行沟通，了解实际情况。

*数据分析：对各类安全数据进行统计分析，评估安全绩效。

3.考核评分：考核人员依据考核标准对被