2025年芜湖市繁昌区殡仪馆招聘6人笔试备考题库含答案详解(典型题).docxVIP

  • 1
  • 0
  • 约2.96万字
  • 约 44页
  • 2025-08-30 发布于河南
  • 举报

2025年芜湖市繁昌区殡仪馆招聘6人笔试备考题库含答案详解(典型题).docx

2025年芜湖市繁昌区殡仪馆招聘6人笔试备考题库

第一部分单选题(50题)

1、市场经济最为重要的基本保障是()。

A.平等制度

B.准入制度

C.产权制度

D.监管制度

【答案】:C

【解析】市场经济是一种经济体系,在该体系下产品和服务的生产和销售由自由市场的自由价格机制所引导。产权制度是市场经济存在和发展的基础,是市场经济最重要的基本保障。产权制度通过明确界定产权归属,使市场主体对其财产拥有明确的权利,从而能够在法律的保护下自由地开展生产、交换、分配等经济活动。有了清晰的产权制度,市场主体可以放心地进行投资、创新和资源配置,因为他们知道自己的合法权益会得到保障,能够从生产经营活动中获得稳定的收益。平等制度是市场经济正常运行的重要条件,但它并不能直接保障市场主体对其财产的合法权益。准入制度主要是规定市场主体进入市场的条件和程序,它的作用是确保市场的有序竞争和公平性,但不是市场经济最重要的基本保障。监管制度是对市场运行进行监督和管理的制度,其目的是维护市场秩序、保障消费者权益等,它是市场经济健康发展的重要保障,但并非最基础、最重要的保障。所以答案是产权制度。

2、货币执行()职能时,在同一时间内,价值的活动呈现双向性。

A.世界货币

B.贮藏手段

C.支付手段

D.流通手段

【答案】:D

【解析】本题可根据货币各职能的特点来分析在同一时间内价值活动是否双向。世界货币是指货币越出国内流通领域,在世界市场上执行一般等价物作用的职能。其主要是在国际经济交往中发挥作用,并不涉及同一时间内价值活动双向的特点。贮藏手段是指货币退出流通领域,被人们当作社会财富的一般代表加以贮藏的职能。在执行贮藏手段职能时,货币处于静止状态,不存在同一时间内价值双向活动的情况。支付手段是随着商品赊账买卖的产生而出现的。在赊销赊购中,货币被用来支付债务,此时价值的运动是单向的,商品的让渡和货币的支付在时间和空间上是分离的,并非在同一时间内价值活动双向。流通手段是指货币充当商品交换媒介的职能。在商品流通中,商品所有者出让商品获得货币,货币所有者付出货币获得商品,在同一时间内,商品的价值和货币的价值发生了双向的运动,即价值的活动是双向的。综上,货币执行流通手段职能时,在同一时间内,价值的活动是双向的。

3、根据现行《中华人民共和国保守国家秘密法》相关规定,国家秘密划分的等级中不包含()。

A.绝密

B.机密

C.秘密

D.涉密

【答案】:D

【解析】现行中华人民共和国国家秘密法相关规定,国家秘密的等级分为绝密、机密、秘密三级。“涉密”并不属于国家秘密划分的等级,所以答案选“涉密”。

4、对于中层管理者而言,()最为重要。

A.概念技能

B.技术技能

C.人际技能

D.创新技能

【答案】:C

【解析】对于中层管理者而言,人际技能是最重要的。中层管理者处于组织层级的中间位置,需要与上级沟通以理解并执行战略决策,同时要与下级进行有效的交流和协调,确保任务的顺利执行。概念技能主要侧重于管理者对复杂情况的抽象思考和概念化能力,这对高层管理者更为关键,以便进行战略规划和决策。技术技能是指从事特定专业领域工作所需的能力,基层管理者可能更需要凭借技术技能来指导和监督具体工作。创新技能虽然对于企业发展也很重要,但并非中层管理者最核心的技能。而人际技能贯穿于中层管理者日常工作的方方面面,包括激励团队成员、处理冲突、建立良好的工作关系等,直接影响到组织的内部协作和工作效率。所以,中层管理者最重要的是人际技能。

5、在抗洪救灾现场,部分地方行政领导出现在最危险的地方,这属于()。

A.激励式领导方式

B.强制式领导方式

C.示范式领导方式

D.启发式领导方式

【答案】:C

【解析】在该情境中,地方行政领导出现在最危险的地方,是通过自身的实际行动为他人树立榜样,以此来引导和影响他人。激励式领导方式强调通过给予激励措施来激发下属的工作积极性;强制式领导方式主要依靠命令和权威强制下属执行任务;启发式领导方式侧重于通过启发、引导让下属自己思考和解决问题;而示范式领导方式就是领导者以自己的行为为榜样,引领下属行动,该地方行政领导出现在最危险的地方这种行为符合示范式领导方式的特点。

6、在控制活动过程中,不同部门、不同管理层次的管理人员,其实施控制的主要任务存在差异。一般来说,()主要负责开展例行的、程序性的控制活动。

A.中层和基层管理人员

B.高层管理人员

C.重点部门管理人员

D.科研部门管理人员

【答案】:A

【解析】在控制活动中,不同层次的管理人员有不同的任务。高层管理人员主要负责对组织的重大战略、方向等进行把控,侧重于宏观决策和非程序性的控制活动。重点部门管理人员的职责会因其重点业务性质而具有特殊性,不一定主要从事例行的、程序性

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档