公司的通知范文集合五篇.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

公司的通知范文集合五篇

公司的通知篇1

为规范公司加班管理,提高工作效率,根据公司管理规定,结合各部门实际情况,特制定本规定。

一、加班原则

公司原则上不鼓励员工无故加班,各职能部门、项目如因工作需要加班或者部门经理指定加班的,应填写《加班单》,并经相关部门经理签字后方可计算为加班。各项目负责人员,应按照《项目甘特图》,在规定时间期限内完成工作任务,未按《项目甘特图》规定标准期限完成工作导致延长工作时间的,不视为加班,不给予加班费。

二、加班管理

1、加班时间由《加班单》与日考勤结果对照确定;

2、加班但未填《加班单》或已填写《加班单》而未打卡,均作加班无效处理;

3、人事部必须认真、客观、公正进行相关考勤作业,对考勤中发现的虚填假报行为,视情节轻重进行处理

三、加班工时计算方法:

1、加班最小单位为1小时,以0。5小时为递增计算单位,核算工资时不足0。5小时的部分不予计算。

2、各部门应不断提高和改善正常工作时间的工作绩效,逐步控制和减少加班,对于加班应随时追踪控制,确保加班的工作绩效。

发出部门:

人事部总经理审批:

发出日期:xx年x月x日

审批日期:

行政人事部

xx年x月x

公司的通知篇2

全体同事:

根据民众镇政府统一安排,定于六月份开展20xx年无偿献血活动,为积极响应无偿献血及大力发扬“挽救生命,奉献爱心”的人道博爱精神,欢迎大家踊跃参与此次献血活动。具体安排如下:

一、献血时间:20xx年6月20日(星期二)下午14:00-16:00

二、献血地点:公司一号饭堂门口

三、报名:请各部门文员把各部门人数统计,并于20xx年6月19日上午12:00前将报至人力资源部员工关系组。

四、注意事项:

1、凡参加献血者请带本人身份证,在填写《无偿献血登记表》中写清楚本人身份证号、所在单位或住址等基本信息,以便于登记;

2、凡曾献血者请带无偿献血证书便于登记;

3、凡自愿参与献血者请前一晚不要饮酒,参加献血当天可吃小量早餐,切勿空腹。

五、无偿献血的`好处:

1、可以享受免费用血

(1)依照《中山市无偿献血者及其直系亲属免费用血细则》,无偿献血在200毫升以上,经验证合格者,献血者本人可以终身无限量免费用血(机采成分血除外);无偿献血者在200毫升以上,经检验不合格者,献血者本人可免费使用其捐血量等量的血液;

(2)无偿献血量累计在600毫升以上者,其配偶和直系亲属(父母、子女)免费使用其捐血量等量的血液;

2、有利于身体健康

献血有益健康,适量献血会使人更加健康,坚持长期适量献血的人,由于骨髓造血系统不断受到激发,新鲜的血细胞的比例明显高于未献过血的。献血后会降低血液粘稠度。

3.申请享受地方福利政策时有时可以作为加分项目。

如有任何疑问,请联系人力资源部员工关系组,分机:

特此通知!

公司的通知篇3

集团各部门、各分子公司:

为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神,加强集团内部及各部门内部的信息沟通,提高工作效率,同时,提高公司各部门执行工作目标的效率,协调各部门的工作进度及人员调配,经研究决定,要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述:

一、会议类别

1、集团总经理办公会

会议组织:行政管理部

会议主持人:集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时,由以下系统总监主持会议,按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持,如上述总监均未参会时,由计划经营部主持会议)。

参会人员:各系统总监、各部门经理/副经理。

列席人员:依会议具体要求而定,可要求有关人员出席。会议时间:每周星期五下午4点以后,具体时间当日通知。

会议记录人:行政管理部

资料提报:

(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;

(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;

(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;

(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的,要在会前进行,原则上会议中不做大规模讨论;

(5)行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前,把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。会议内容:

①对上周会议布置任务完成情况进行汇报,任务布置,领导进行点评;

②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况,并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多,对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨,集思广益,寻求解决问题的方法;

③对需在会上做决策的议题,参照提报的拟解决方案,确定解决方案;

④高层领导对会议议题进行点评。

2、各分、子公司总经理办公会会议组织:人事行政部

会议主持人:分、子公司总经理,

文档评论(0)

heroliuguan + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8073070133000003

1亿VIP精品文档

相关文档