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企业数字化转型方法

何为数字化科学透明高效战略管控绩效管理资源配置统筹协调?掌控?洞察?决策组织监控评价专业高效创新全面提升协同?????????用得好共享的数据信息资源综合管理平台主题数据IT运维管理系统各部门网站数据中心的基础软硬件环境

发展数字化的原动力一是宏观环境。目前，中国市场整体经济增长速度正在下滑，增速下滑对于所有行业都会产生较大的影响。二是市场竞争激烈。在中国市场，企业大多通过价格战的形式抗衡竞争，这一竞争形势将影响所有行业，导致市场竞争异常激烈。三是用户需求越来越个性化，需要为用户提供个性化的产品和服务。

数字化的五大阶段网数信电智络字息子慧化化化化化

数字化的四个层级伙伴互联已经连通供应链，打破了：企业和企业的壁垒数据互联已经把各种软件、各种信息连起来，打破了：软件和软件的壁垒但是，不能和海关、政府、银行、大卖场及时交互信息职能互联已使用了一些软件（ERP、CRM），打破了：某个部门和某个部门的壁垒但是，要到人力资源软件里找信息，到财务软件里找信息…设备互联已经联网，打破了：硬件和硬件的壁垒但是，一条信息（比如采购订单）不能实时被不同部门看到

数字化提升运营能力1.决策文化：统计发现，基于数据分析的决策的文化已经逐渐被企业接受0.90.80.70.60.50.40.30.20.102.数据基础：制造企业已经投入大量资源进行管理信息化建设（ERP、营销系统）等，沉淀了大量的业务数据，已具备数据分析的基础3.需求迫切：各方面的转型迫切需要基于数据分析透视企业经营状况辅助决策，发现经营中的问题并进行有针对性的改进4.现状问题：现有数据平台以报表为主，存在着多个不统一（系统架构、指标口径、取数逻辑、报表样式、分析粒度等）运营数字化管理信息化?数据挖掘/智能分析?绩效管理?报告/图表/仪表盘?营销管理数据?ERP管理?客户关系管理?……?数据/文本/社交网络优化预测行动支持标准/传统报表个性化分析及仪表盘关键绩效指标(KPI)ERP数据管理关键绩效预测指标(KPP)企业数据管理

数字化转型-从案例说起劳斯莱斯引擎已经成为大数据生产引擎：吃进的是航油，挤出来的是数据运营模式的变革及大数据技术的运用使得：离线设备维护服务在线飞行保障服务传统设计模式传统制造模式?传统维修模式?传统供应模式传统调度模式不卖设备维修，卖飞行数据能力

企业数字化转型的五大范围建立组织管理的数字化模型，达成业务与战略的对准、IT与业务的对准目标/范围(背景环境的)组织模型(概念的)系统模型(逻辑的)细节模型（超出背景范围）企业演化

企业数字化是一项复杂工程伙伴互联信标息数据互联职能互联准安化全体体系系建设设设备互联

数字化转型的架构规划必要性?随着环境的变化和竞争的加剧，运营对企业整体效益的影响不断加大。如何更高效、更有效的进行企业运营，在科学的架构指导下的企业数字化转型是必由之路。

企业架构与数字化转型?架构是联接“业务战略”与“数字化”之间的“桥梁”。架构提供了整体的蓝图，描绘了流程、信息、应用和技术应该如何设计和实施，以使他们与业务战略保持一致。

企业架构引领数字化转型的发展路径架构管理业务要求应用架构数据服务技术架构业务架构数据架构数据

缺乏顶层设计的深层次问题集约化数据散而不统队伍散而不统规范化能力化标准化平衡化统一性投资散而不统建设散而不统系统散而不统

企业架构成为数字化转型的治理模式1以往工作方法新的推进模式2?各部门提出片段化的需求获取?“个性化、时段化”需求响应?信息化相对于业务超前或滞后??所有业务需求都需要统一到业务架构之共性的业务需求坚持通过集约化服务实坚持信息化推进与业务发展一致融合

顶层设计必须解决的关系体系做全局信息化评估，调研各级领导对信息化的期望和愿景理清全局信息化跟领导的关系理清各业务线信息化的关系划分业务架构、设计与之保持一致的应用架构和数据架构理清信息化跟信息技术的关系通过技术选型，设计总体技术架构，明确全局服务能力，保障集成共享理清各级单位信息化的关系明确各级信息化的统一性，研究所需要的架构管控

实现新产品、新业态与数字化的体系化结合价值创造、透明管控、科学运营新产品新业态数字化统一标准统一设计统一平台一套设计-面向数字化转型战略的企业架构设计一套标准-构建支撑全局数据与系统建设的标准一套平台-搭建支撑数据资产管理与服务运营的平台

实现新产品、新业态与数字化的体系化结合价值创造、透明管控、科学运营新产品新业态数字化统一标准统一设计统一平台一套设计-面向数字化转型战略的企业架构设计一套标准-构建支撑全局数据与系统建设的标准一套平台-搭建支撑数据资产管理与服务运营的平台

自上而下是开展企业架构设计是成功法则架构设计应持续保持，并不断成体系的进行架构优化和改进。主题时