2023年财务主管绩效考核总结报告.docxVIP

2023年财务主管绩效考核总结报告

前言

时光荏苒，2023年已悄然进入尾声。在过去的一年里，本人作为财务部门的主管，在公司领导的悉心指导与大力支持下，在各兄弟部门的积极配合以及团队成员的共同努力下，始终秉持严谨务实、精益求精的工作作风，围绕公司年度经营目标与财务工作计划，带领财务团队稳步推进各项财务工作。本报告旨在对本人2023年度的履职情况、工作成效、存在不足及未来规划进行全面梳理与总结，以期更好地回顾过去、展望未来，为公司的持续健康发展贡献财务力量。

一、年度重点工作回顾与绩效表现

（一）预算管理与控制：精准规划，动态调整

2023年，本人高度重视预算管理在公司经营中的导向作用。年初，组织团队牵头完成了年度预算的编制工作，相较于往年，更加强调预算编制的精细化与前瞻性，注重与各业务部门的充分沟通，确保预算目标与公司战略发展方向一致。在预算执行过程中，建立了常态化的预算执行分析机制，定期追踪预算完成情况，对出现的偏差及时预警并协同业务部门分析原因，提出改进建议。通过持续的过程管控与动态调整，本年度预算整体执行情况良好，有效支撑了公司各项经营活动的有序开展，并在成本控制方面取得了一定成效。

（二）会计核算与财务报告：夯实基础，提升质量

会计核算是财务工作的基石。本年度，本人致力于推动核算工作的规范化与标准化建设，进一步梳理和优化了部分核算流程，确保会计信息的准确性与及时性。在财务报告方面，严格遵守会计准则及公司内部规定，按时保质完成了月度、季度及年度财务报告的编制与报送工作。同时，为满足管理层决策需求，积极拓展财务分析的深度与广度，尝试从不同维度解读财务数据，提供更具针对性的分析报告，助力管理层把握经营动态，做出科学决策。报告的整体质量，包括数据准确性、信息完整性及可读性均得到了一定提升。

（三）资金管理与风险控制：安全高效，防范未然

资金是企业的血液，其安全与高效运作至关重要。本年度，在资金管理方面，重点关注资金的流动性与安全性。通过合理调度资金，优化资金配置，确保了公司日常经营及重点项目的资金需求。同时，加强了对资金收支的监控力度，严格执行资金审批制度，防范资金风险。在融资管理方面（如适用），积极维护与金融机构的良好合作关系，为公司发展储备了必要的融资渠道。此外，本人还带领团队加强了对财务风险的识别与评估，特别是在合同评审、税务合规等方面，力求将潜在风险控制在萌芽状态。

（四）财务内控与合规管理：完善流程，强化执行

内部控制是企业稳健运营的重要保障。本年度，根据公司内控体系建设的总体要求，结合财务工作实际，组织修订和完善了部分财务管理制度与流程，确保制度的适用性与可操作性。加强了对内控流程执行情况的监督检查，特别是在费用报销、资产管理等关键环节，强调按制度办事，提升了团队的合规意识。积极配合公司内部审计及外部监管机构的检查工作，对发现的问题及时组织整改，确保财务工作的合规性。

（五）团队建设与人才培养：凝心聚力，共同成长

作为财务团队的负责人，本人深知团队力量的重要性。2023年，注重团队文化建设，努力营造积极向上、团结协作的工作氛围。通过定期组织部门内部的业务交流与培训，分享工作经验与专业知识，提升团队整体的专业素养与业务能力。关注下属员工的职业发展需求，尽可能为其提供成长机会与平台，鼓励员工主动学习与创新。通过一系列举措，团队的凝聚力和战斗力得到有效增强，为各项财务工作的顺利开展提供了坚实的人才保障。

二、存在的主要问题与不足

在总结成绩的同时，本人也清醒地认识到工作中仍存在一些不足，主要表现在：

1.精细化管理深度有待加强：尽管在预算、核算等方面力求精细，但在某些具体环节的管理深度仍有提升空间，对业务的渗透和前端的参与度可以进一步加强，以便更好地发挥财务的服务与监督职能。

2.财务数字化转型推进力度需加大：面对日新月异的数字化浪潮，财务部门在运用新技术、新工具提升工作效率和管理水平方面的探索尚显不足，数据驱动决策的能力有待进一步培养。

3.跨部门沟通与协作的艺术性仍需提升：财务工作离不开各部门的支持与配合。在某些复杂问题的沟通协调上，方式方法有时略显直接，未能充分考虑到各部门的实际情况和接受度，未来需更加注重沟通的策略与艺术，以争取更广泛的理解与支持。

4.个人专业知识更新与视野拓展：随着公司业务的发展和外部环境的变化，对财务主管的专业能力和综合素养提出了更高要求。本人在新兴财务管理领域知识的学习、行业发展趋势的研判等方面投入的时间和精力尚不够，需持续加强。

三、2024年工作计划与展望

展望2024年，本人将继续带领财务团队，围绕公司整体战略部署，重点在以下几个方面开展工作：

1.深化预算管理，提升资源配置效率：进一步推动预算管理与业务规划的深度融合，探索更科学的预算编制方法，加强预算执行过程中