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供应部管理制度

为了加强建筑材料管理工作，确保工程质量，杜绝不合格材料使

用在工程建设上，特制定有关管理制度如下：

一、材料管理必须坚持合理选材、物尽其用，质优价廉的原则。

二、坚持按设计要求选用材料，由专人负责监督购料、用料。

三、对工程所需的主要材料，坚持定品牌、定厂家、定合同，坚

持认真考察、比较、跟踪采购、验收，做到所有主要入库建材，都有

材料员验收入库。

四、对工程主辅材，建立样品入库制度。对所有工程用材都要求

使用合格以上产品。必须要求有商标和材料说明书，并注明厂家、商

家。

五、加强对选用材的管理和监督，不允许使用不合格产品，不允

许偷梁换柱使用非规定的材料。

六、加强对材料规范管理，主管领导、技术员、现场施工员、材

料员组成材料监察小组，负责定材、选材、监督和验收。

七、材料员必须坚持原则，廉洁奉公，不允许假公济私，收取回

扣。

八、材料管理人员必须坚持不断学习，要求对所要求需用的材料

有关成份、性能、特点以及市场价格基本做到心中有数。为领导对有

关材料的确定提供相关依据。

九、材料管理人员必须做到勤跑市场，即勤跑施工工地；勤查看，

即勤查看材料商标、合格证、生产厂家、出厂材质说