2024年中方县产业投资发展集团有限公司招聘真题含答案详解(基础题).docxVIP

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  • 2025-09-02 发布于河南
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2024年中方县产业投资发展集团有限公司招聘真题含答案详解(基础题).docx

2024年中方县产业投资发展集团有限公司招聘真题

第一部分单选题(50题)

1、国家食品药品监督管理总局组织开展了粽子专项抽检工作,共抽检375批次样品,其中不合格样品有3批次。食品药品监管总局为此发出通告,并责令相关企业召回不合格产品,进行相应整改。这告诉我们()。

A.市场调节具有盲目性和滞后性

B.市场经济具有竞争性

C.取消市场在资源配置中的决定性地位

D.市场需要法律、道德的规范和引导

【答案】:D

【解析】该题目主要考查对市场经济中政府监管作用及市场调节特点的理解。在本题情境中,国家食品药品监督管理总局对抽检发现的不合格粽子产品,责令相关企业召回并整改,这体现了政府对市场秩序的监管。市场调节的盲目性强调生产经营者因不能完全掌握市场信息而盲目决策,滞后性强调市场调节是一种事后调节,从价格形成、价格信号传递到商品生产调整有一定时间差,而本题重点并非体现这两种特性。市场经济具有竞争性是其一般性特征,但这与政府此次针对不合格产品的监管行为没有直接关联。在社会主义市场经济中,市场在资源配置中起决定性作用,这是经过实践检验的科学论断,不能轻易取消。市场具有自发性等弊端,需要法律和道德进行规范和引导,国家食品药品监督管理总局的举措正是运用监管手段,以法律和行政手段规范市场秩序,促使市场健康有序发展,所以这体现了市场需要法律、道德的规范和引导。

2、“三个和尚没水喝”体现出人浮于事或许反而比不上人少更易把事情办好。但从另一个角度看,若“三个和尚”都恪尽职守,又可能出现水满为患的状况。这两种不同的表述表明()。

A.在不同心态作用下会产生不同的群体合作结果

B.纵使管理有方,也不一定人多好办事

C.管理工作的有效性需要考虑内部环境和各部分的整体效应

D.即使管理无方,人多还是比人少好办事

【答案】:C

【解析】题干中提到两种情况,一种是人浮于事时人多不如人少好办事,另一种是人员都负责时会造成水满为患。这说明管理工作不能只考虑人员数量多少,而是需要综合考虑内部环境以及各部分相互作用产生的整体效应。心态只是影响群体合作结果的一个因素,但题干重点并非强调不同心态,排除;题干不是单纯探讨人多人少与办事的关系,而是突出管理要考虑多方面因素,所以不能得出纵使管理有方也不一定人多好办事,也不能得出即使管理无方人多还是比人少好办事的结论。因此,体现出管理工作的有效性需要考虑内部环境和各部分的整体效应。

3、经济学中所提及的稀缺性是指()。

A.欲望的无限性

B.资源的相对有限性

C.欲望的相对有限性

D.资源的绝对稀缺性

【答案】:B

【解析】经济学上所说的稀缺性是指相对于人类无限多样、不断上升的欲望而言,用以满足这些欲望的多寡,即有用的资源是相对不足的。欲望是无限的,而资源是相对有限的。欲望的无限性并非稀缺性的定义,所以不能将欲望无限性作为经济学上稀缺性的解释;欲望本身具有无限性,并非相对有限;稀缺性强调的是资源相对于人类欲望的相对有限,而非资源的绝对稀缺性。因此,经济学上所说的稀缺性是指资源的相对有限性。

4、下列哪一项不属于事业单位人事管理中的奖励?()

A.嘉奖

B.记功

C.记一等功

D.记大功

【答案】:C

【解析】事业单位人事管理中的奖励种类有嘉奖、记功、记大功等。记一等功并不属于事业单位人事管理奖励的常规表述类别,所以不属于事业单位人事管理中奖励的是记一等功。

5、根据组织的决策指挥权在组织系统中不同层次的分配情况,可将组织分为集权组织和分权组织。然而在现实中,不存在绝对的集权或绝对的分权,组织的集权与分权程度受多种因素影响。以下哪种情况采取更为集权的组织结构可能更为有效?()

A.当组织面临危机时

B.当公司分散在不同的地理位置时

C.当组织中的决策影响重大时

D.当组织面临的环境复杂多变时

【答案】:A

【解析】集权是指决策指挥权在组织系统中较高层次上一定程度的集中。接下来分析各情况:当组织面临危机时,需要迅速做出决策并统一行动,集权的组织结构能够使高层快速决策并下达命令,保证组织协调一致应对危机,避免分散决策导致的混乱和延误,所以此时采取集权组织结构更有效。当公司分散在不同地理位置时,分权可以使各地区根据当地实际情况灵活决策,更能适应不同地区的差异,集权则可能因信息传递不及时、不了解当地情况而导致决策失误,所以不适合采取集权。当组织中的决策影响重大时,重大决策需要综合多方面的信息和专业意见,分权可以让更多了解情况的人员参与决策,提高决策的科学性和合理性,集权可能会因决策者信息有限或主观判断而做出错误决策,所以不适合集权。当组织面临的环境复杂多变时,分权能使基层迅速响应环境变化做出决策,而集权的决策流程相对较长,难以快速适应环境变化,所以不适合采取集权。因此,采取更集权的组织结构

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