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优化营商环境，激活乡村发展新动能——我的工作心得体会

近期，通过参与村里优化营商环境的具体工作，学习上级关于优化营商环境的政策文件，结合本村在项目引进、企业服务等方面的实践探索，我对“优化营商环境”有了更深刻的理解。营商环境不仅是城市经济发展的“生命线”，更是乡村吸引投资、带动就业、实现产业振兴的“关键密码”。作为基层一线工作者，我们身处优化营商环境的“最后一公里”，其成效直接关系到村民的切身利益和村庄的长远发展。现将这段时间的工作感悟总结如下。

一、深化认知：优化营商环境是乡村振兴的“先手棋”

过去，我对“营商环境”的理解较为片面，认为其只是政府部门的事，与村级工作关联不大。但随着本村推进集体土地出租、引进农产品加工厂项目的实践，我逐渐认识到，乡村营商环境的优劣，直接决定了外部资源是否愿意“进来”、落地项目能否“扎根”、村集体经济能否“壮大”。

优化营商环境是乡村吸引投资的“磁石”。在本村集体土地出租项目洽谈初期，多家企业因担心土地流转流程不规范、后续服务跟不上而犹豫观望。我们主动梳理土地权属证明，简化租赁审批流程，明确承诺协助企业办理工商注册、项目备案等手续后，最终与一家农产品加工企业达成合作意向。这一过程让我明白，乡村的“软环境”比“硬资源”更能打动投资者——规范透明的办事流程、诚实守信的合作态度，就是乡村最有吸引力的“招商名片”。

优化营商环境是带动村民增收的“引擎”。引进的农产品加工厂投产后，不仅能为村集体每年带来[X]万元租金收入，还能吸纳本村50余名劳动力就业，人均月收入增加2000元以上。同时，企业将优先收购本村的水稻、蔬菜等农产品，解决了村民“销售难”的问题。这让我深刻体会到，良好的营商环境能实现“企业盈利、集体增收、村民致富”的三方共赢，是推动乡村产业振兴的核心动力。

优化营商环境是提升基层治理能力的“试金石”。在服务企业的过程中，我们需要协调解决土地纠纷、水电接入、政策咨询等各类问题，这就要求我们必须提升政策解读能力、矛盾调解能力和协同配合能力。例如，为保障加工厂顺利施工，我们联合水利、电力部门仅用10天就完成了厂区供水供电管线铺设，既展现了基层的办事效率，也锤炼了我们的统筹协调能力。

二、实践感悟：基层优化营商环境要做好“加减乘除”

结合本村工作实际，我认为乡村优化营商环境不能照搬城市经验，而要立足“小而精”的特点，聚焦企业和群众的实际需求，在“加减乘除”上下功夫，把服务做到企业心坎上，把便利送到群众家门口。

（一）做“减法”：简化流程，打破“壁垒”

乡村企业多为中小微企业和个体工商户，普遍面临“办事难、办事慢”的困扰。我们从简化审批流程入手，推行“一站式”服务，将集体土地流转、项目备案、证明办理等事项集中到村委会服务大厅，明确专人负责对接，避免企业“多头跑、反复跑”。针对之前企业反映的“土地流转手续繁琐”问题，我们梳理出“申请—审核—公示—签约”四步流程，将办理时限从原来的30天压缩至15天，并制作《办事指南》手册，明确所需材料和办理节点，让企业“一看就懂、一办就成”。同时，我们坚决杜绝“乱收费、乱摊派”现象，在企业入驻过程中，除法定收费项目外，不额外收取任何费用，切实减轻企业负担。

（二）做“加法”：精准服务，补齐“短板”

乡村在基础设施、人才资源等方面存在先天不足，优化营商环境就要主动补齐这些“短板”，为企业提供“暖心”服务。在基础设施方面，我们争取上级资金对村内主干道进行拓宽硬化，完善排水、通信等配套设施，保障企业货物运输和生产经营需求；在人才服务方面，针对企业招工难问题，我们通过村民微信群、广播宣传等方式发布招聘信息，组织企业与村民开展“面对面”招聘活动，并联合人社部门开展技能培训，帮助村民掌握农产品加工、包装等技能，为企业输送合格劳动力。此外，我们建立“企业联络员”制度，支委成员每人联系1-2家企业，每月定期上门走访，收集企业诉求，及时协调解决生产经营中遇到的问题。例如，得知加工厂因不了解税收优惠政策而多缴税款后，我们立即联系税务部门上门解读，帮助企业办理退税手续，为企业挽回损失5万余元。

（三）做“乘法”：整合资源，放大“效应”

乡村优化营商环境不能“单打独斗”，要善于整合政府、村集体、企业等多方资源，形成协同发力的“乘法效应”。我们积极对接驻村帮扶单位和上级职能部门，争取政策、资金、技术支持，为企业发展赋能。例如，在农产品加工厂建设过程中，驻村帮扶单位帮助企业对接农业科研院所，引进先进的农产品保鲜技术，延长产品保质期；市场监管部门上门指导企业完善质量管理体系，帮助其获得食品生产许可证。同时，我们以该企业为核心，整合本村的种植基地