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风电项目施工组织架构及人力安排

（一）施工组织设计

1.1施工管理组织机构图

1.2施工现场组织原则

应建立现场施工组织机构并配备足够的人员。组织机构应是一个完整的组织结构体系，恰当分层和设置职能部门。管理层次基本分为决策层、管理层、作业层。

（1）决策层应设项目经理1名，应设总工程师1名（具有高级工程师证书及二级建造师证书）。

（2）管理层应设工程管理部门、质量管理部门、安全管理部门、物资管理部门、信息管理部门等部门，也可合并简化部门，但职能应全面清晰，便于管理。

（3）作业层应满足各标段所需专业设置。

（4）管理人员应配备安全员、质检员、施工员、测量员、材料员、试验员、预算员、资料员，现场管理人员应具有与其所承担的管理任务相适应的技术能力、管理水平和国家或行业专业资格证书。

其中专职安全员配置要求：施工人员在30人以上不足100人，应配备1名以上专职安全生产管理人员且有注册安全工程师证书；施工人员在100人以上不足300人，应配备2名以上专职安全生产管理人员，其中至少应当有1名注册安全工程师；施工人员在300人以上不足1000人，应按不低于施工人员千分之5比例配备专职安全生产管理人员（但最低不少于3名），其中至少应当有2名注册安全工程师。

（5）现场施工人员数量及进场计划应满足工程进度需要,并安排对应专业的培训计划，现场施工人员需进行安全、技术教育培训，并经考试合格后上岗。

1.3施工管理机构人员及部门职责权限

1.3.1项目经理

（1）是落实变电站施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。

（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。

（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督。

（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。

（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。

（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。

（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。

（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。

（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。

（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。

1.3.2项目总工程师

（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电所工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。

（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。

（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。

（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。

（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。

（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。

（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。

（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。

（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。

（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。

1.3.3项目部质检员

（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。

（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。

（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。

（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。

（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合