设备维修与保养知识培训.pptxVIP

设备维修与保养;目录;本次培训的目的;第二部分：设备的维修;设备故障与性能降低原因分析;设备的维修;设备的点检;设备点检工作开展的好坏，直接决定着设备管理水平的高低，那么如何才能开展或实施好设备点检工作呢？;三、标准管理;岗位点检 专业点检之间

岗位点检是基础，强调的是广度；专业点检是核心，强调的是深度。只有两者有机结合并充分发挥团队协作精神，设备管理才能行之有效，设备效能才能充分发挥。因此，设备管理是一项综合工程，既有合理分工的专业管理

，又有广大职工积极参与的岗位点检管理，两者相互补充

，才能收到良好的效果。

岗位点检人员必须熟悉点检标准，熟悉设备结构原理和工艺操作程序，做到正确使用，合理操作；同时还必须具备自主管理设备的工作素质和维护保养设备的基本技能

，包括正确紧固螺丝、合理添加润滑油、简单机配件的更换、简单故障的排除等。;欠油、松动、磨损、

灰尘、振动、泄露、生锈、裂纹、变形、歪曲、摇晃、发热、沉积物、堵塞、等等;克服---漠视、视而不见、认为细小无关紧要的态度;第三部分：设备的检修、保养;设备的日常保养到底谁来做合适？;自主保养维护;三级保养内容;浸胶生产线设备维护保养规范;润滑不就是给机器加点油吗？;“二洁”是指“加油部位的清洁”和“加油工具的清洁”。;维护、保养质量;五问七字之“五问”;五问七字之“五问”;五问七字之“七字”;五问七字之“七字”