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第
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【案例分析题一】
【背景资料】
某工程项目施工招标文件工期为15个月（每月按30天计，下同）。承包方投标所报工期为13
个月。合同总价为8000万元。合同约定：
实际完成工程量超过清单工程量的25%以上时允许调整单价。
拖延工期赔偿金为5万元／天，最高拖延工期赔偿限额为200万元；工期提前奖金金额为5万元／天。
开工前，施工单位编制并经总监理工程师认可的施工进度支配如图5所示。
图5施工进度支配图施工过程中发生如下事务（其他工作均按支配进行）
事务一：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，合同单价
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