郑州大学《储能原理与技术》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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郑州大学

《储能原理与技术》2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程竣工验收阶段，需要对工程质量和性能进行全面评估。以下哪一项不是竣工验收的主要内容？（）

A.检查工程是否符合设计文件和合同要求

B.评估工程对周边环境的影响

C.对工程的投资效益进行详细的财务分析

D.审查工程资料的完整性和准确性

2、在工程成本估算中，需要考虑多种因素以确保估算的准确性。假设一个基础设施建设项目，以下哪种成本估算方法可能是最不准确的？（）

A.类比估算法，参考类似规模和类型的项目成本

B.参数估算法，基于历史数据和项目参数建立数学模型

C.自下而上估算法，对每个工作包进行详细的成本估算后汇总

D.仅凭主观猜测和经验，不进行任何数据和分析

3、在一个商业综合体建设项目中，关于工程进度计划的编制方法，以下说法不正确的是：（）

A.甘特图简单直观，易于理解，但不能清晰地反映活动之间的逻辑关系

B.关键路径法通过确定项目的关键路径来计算项目的最短工期，有助于资源的合理分配

C.计划评审技术考虑了活动时间的不确定性，通过概率分析来评估项目进度的风险

D.进度计划的编制只需要考虑项目的内部因素，不需要考虑外部环境的影响

4、在工程信息管理中，数据安全和保密是至关重要的。对于一个涉及国家机密的工程项目，需要采取严格的信息安全措施。以下哪种措施是最为关键的？（）

A.安装防火墙和杀毒软件

B.对员工进行信息安全培训

C.建立严格的访问控制制度

D.定期备份数据

5、在工程成本管理中，需要对成本进行有效的控制和预测。假设一个工程项目在执行过程中，发现实际成本超出了预算，以下哪一种原因最有可能是主要因素？（）

A.原材料价格突然大幅上涨，超出了预期

B.项目团队为了保证工程质量，采用了更高成本的施工方法

C.项目初期对成本的估算过于乐观，没有充分考虑各种潜在风险和费用

D.项目执行过程中，频繁变更设计方案，导致成本增加

6、在工程管理中，项目团队的激励机制对于提高团队成员的工作积极性和绩效至关重要。以下关于激励机制的描述，不正确的是（）

A.激励机制可以包括物质激励和精神激励，如奖金、晋升、表彰等

B.激励应根据团队成员的个人需求和工作表现进行个性化

7、对于一个大型工业厂房建设项目，在项目收尾阶段，以下哪项工作最为关键？（）

A.进行项目的财务结算和审计

B.对项目团队成员进行绩效评估和奖励

C.整理和移交项目文档资料

D.对项目进行后评价，总结经验教训

8、一个公路建设项目，在施工过程中需要进行交通疏导。以下哪种交通疏导方案是最合理的？（）

A.完全封闭施工路段，禁止一切车辆通行

B.半幅施工，半幅通车，设置明显的交通标志和信号灯

C.不进行交通疏导，让车辆自行选择绕行路线

D.夜间施工，白天正常通车

9、工程管理中的采购管理需要遵循一定的流程。某工程项目需要采购一批特种设备，以下哪个采购流程环节最为关键？（）

A.供应商选择

B.采购合同签订

C.设备验收

D.采购成本核算

10、某工程项目的预算有限，但业主又提出了增加一些额外的功能和要求。项目经理应该如何处理这种情况？（）

A.拒绝业主的要求，坚持按照原预算和设计进行施工

B.同意业主的要求，并通过降低工程质量来控制成本

C.与业主协商，对新增要求进行评估和优先级排序，在预算范围内选择部分实施

D.自行决定哪些要求可以满足，哪些需要拒绝，不与业主沟通

11、某工程项目需要进行风险评估，以下哪种风险评估方法可以定量地计算风险发生的概率和影响程度？（）

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.决策树分析法

D.敏感性分析法

12、某工程项目需要采购大量的建筑材料，市场价格波动较大。为了控制采购成本，以下哪种采购策略最为合理？（）

A.与供应商签订长期固定价格合同，以锁定价格

B.根据市场行情，分批进行采购，灵活把握采购时机

C.进行集中采购，通过大规模采购获得优惠价格

D.采用招标的方式，选择报价最低的供应商

13、工程成本控制是项目管理的重要任务之一。在一个建筑装修项目中，为了控制成本，需要对各项费用进行严格的监控和管理。以下哪个费用类别是最容易出现成本失控的？（）