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- 2025-09-04 发布于江苏
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采购需求管理申请审批流程模板
一、引言:规范采购流程的核心价值
在企业运营中,采购需求管理是连接业务需求与资源供给的关键环节,其审批流程的规范性直接影响成本控制、效率提升及合规风险防范。为统一采购需求提报标准、明确审批权责、缩短流程周期,特制定本模板。本模板整合了通用企业采购场景下的最佳实践,通过结构化表单与标准化步骤,实现需求从发起至审批全过程的可视化、可追溯管理,助力企业采购活动高效、合规开展。
二、适用范围与核心应用场景
(一)适用范围
本模板适用于各类企业(含制造业、服务业、事业单位等)的非生产性物料采购、服务采购(如咨询、外包、维修等)、低值易耗品采购及小额固定资产采购的需求审批流程。对于涉及招投标、战略集采等特殊场景的采购需求,可在本模板基础上补充专项条款。
(二)核心应用场景
日常运营采购:如办公耗材、IT设备维修、差旅服务等常规需求,适用于部门月度计划内采购。
项目专项采购:如新项目启动所需的专业设备、软件系统、技术服务等,需关联项目编码与预算。
紧急采购:因生产突发故障、市场供应临时短缺等急需的物料或服务,需启用紧急审批通道。
预算外采购:年度预算未覆盖的临时性需求,需额外说明预算调整原因并附上级审批文件。
三、采购需求申请审批全流程详解
(一)第一步:需求发起与申请表填写
操作描述:采购需求发起人(一般为部门经办人)根据实际业务需求,登录采购管理系统或填写纸质版《采购需求申请表》,完整填写需求信息并支撑材料。
责任主体:需求部门经办人、部门负责人
关键输出:《采购需求申请表》(含附件)
注意事项:
需求描述需明确“5W1H”原则(What-采购物品/服务、Why-用途、When-交付时间、Where-交付地点、Who-使用人、How-技术要求);
预估金额需基于市场调研或历史数据,偏差超过20%时需附价格说明;
附件需包含技术参数规格、图纸、报价单(如有)等,保证需求可被准确理解。
(二)第二步:部门负责人初审
操作描述:需求部门负责人审核申请表内容的真实性、必要性及部门预算匹配度,重点确认需求是否符合部门年度工作计划。
责任主体:需求部门负责人
关键输出:部门负责人审批意见(同意/驳回,驳回需注明原因)
注意事项:
对于跨部门协作需求,需提前征求关联部门负责人会签意见;
部门预算不足时,需在审批意见中明确“申请预算调整”或“建议削减需求量”。
(三)第三步:采购部门合规性审核
操作描述:采购部门收到申请后,1个工作日内完成审核,重点核查需求是否符合采购政策、是否属于公司集中采购目录、是否需要履行招投标或询比价程序。
责任主体:采购部门专员、采购经理
关键输出:采购审核意见(通过/补充材料/驳回)
注意事项:
属于集中采购目录内的物品,必须通过公司指定平台采购,不得自行申请;
单次采购金额低于5000元的,可采用询比价(至少3家供应商);金额5000-20000元的,需进行竞争性谈判;金额20000元以上的,必须公开招标。
(四)第四步:财务部门预算复核
操作描述:财务部门根据申请表中的预算科目与编码,核查对应年度预算余额、预算执行进度,确认资金是否可覆盖。
责任主体:财务部门预算专员、财务经理
关键输出:预算复核意见(预算充足/预算不足/预算科目不符)
注意事项:
预算执行率超过80%的部门,新增采购需求需附总经理特批文件;
预算科目与实际需求不符时,需由需求部门提交《预算科目调整申请表》。
(五)第五步:分管领导审批(按金额分级)
根据采购金额与重要性,审批权限划分
金额≤5000元:采购经理审批;
5000元<金额≤20000元:分管副总审批;
20000元<金额≤100000元:总经理审批;
金额>100000元:总经理办公会集体审批。
操作描述:审批人根据前序环节审核意见,在权限范围内签署审批结论,对采购需求的合理性、经济性承担最终责任。
责任主体:采购经理/分管副总/总经理/总经理办公会
关键输出:审批签字意见(同意/否决,否决需说明理由)
注意事项:
审批人可通过系统查看审批全流程记录,保证信息对称;
对于紧急采购(如生产停工待料),可启动“绿色通道”,先口头报备后补签纸质流程。
(六)第六步:审批结果反馈与执行启动
操作描述:采购部门汇总所有审批环节意见,确认最终审批结果后,1个工作日内反馈至需求部门。审批通过的,采购部门启动采购执行流程(如供应商选择、合同拟定);审批驳回的,向需求部门说明原因并退回申请。
责任主体:采购部门、需求部门
关键输出:审批结果通知书、采购任务分配单
注意事项:
需求部门收到审批结果后,需在2个工作日内确认反馈,逾期未确认视为默认;
采购执行过程中如需变更需求内容(如规格、数量),需重新提交《采购需求变更申请表》。
四、核心模板表格设计
(一)采购需求申请表
字段
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