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施工企业合同管理标准模板范本
第一章总则
1.1目的与依据
为规范公司合同管理行为,防范和化解合同风险,保障公司合法权益,提高经济效益,依据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律法规,结合公司实际情况,制定本标准。
1.2适用范围
本标准适用于公司及所属各单位(以下统称“各单位”)在生产经营活动中对外签订、履行的各类合同、协议、补充协议、备忘录等具有法律约束力的文件(以下统称“合同”)。劳动合同管理另行规定。
1.3基本原则
合同管理遵循以下原则:
(一)合法性原则:合同的订立、履行、变更、解除等全过程必须符合国家法律法规及行业规范。
(二)审慎性原则:对合同相对方的资格、资信、履约能力进行严格审查,对合同条款进行细致审核,有效防范风险。
(三)效益性原则:在合法合规的前提下,追求合同利益最大化,降低合同成本,提高资金使用效益。
(四)权责对等原则:明确合同管理各部门、各岗位的职责权限,确保权责清晰、奖惩分明。
(五)全过程管理原则:对合同从立项、谈判、起草、评审、签订、履行、变更、终止、纠纷处理到归档的整个生命周期进行系统性管理。
1.4管理机构与职责
公司合同管理实行统一领导、分级负责的管理体制。
(一)公司领导层:负责审批重大合同、合同管理重大事项决策。
(二)合同管理部门(通常为法务部或经营管理部):是合同管理的归口部门,负责制定和完善合同管理制度、合同标准范本的拟定与推广、合同审查(重点为法律风险)、合同纠纷处理的指导与协调、合同管理人员的培训等。
(三)业务承办部门:是合同的发起部门和履行主体,负责合同项目的可行性研究、相对方的初步筛选与考察、合同谈判、合同文本的起草或初审、合同履行过程中的具体事务(如履约跟踪、签证、索赔等)、合同资料的收集与归档配合。
(四)财务部门:负责对合同中的付款方式、金额、税务条款等进行财务审核,参与合同付款计划的制定与执行,提供财务风险提示。
(五)技术与工程管理部门:负责对合同中涉及的技术标准、工程质量、工期、安全等条款进行专业审核。
(六)其他相关部门:根据合同内容涉及的业务范围,参与相应条款的审查和履行配合。
第二章合同前期管理
2.1市场调研与项目评估
业务承办部门在开展合同洽谈前,应进行充分的市场调研,对项目的可行性、盈利前景、潜在风险进行评估,为合同策划提供依据。
2.2合同相对方选择与资格审查
(一)业务承办部门应通过合法渠道选择合同相对方,优先选择信誉良好、实力雄厚、履约记录佳的合作伙伴。
(二)必须对合同相对方的主体资格、经营范围、资质等级(如涉及)、注册资本、财务状况、履约能力、商业信誉、关联关系、涉诉情况等进行严格审查,并索取相关证明文件(如营业执照、资质证书、授权委托书等)复印件存档。必要时,可进行实地考察或背景调查。
(三)建立合格合同相对方名录管理制度,并定期更新。
2.3合同策划与谈判
(一)业务承办部门应根据项目特点和公司利益,进行合同策划,明确合同的核心目标、主要条款框架和风险控制要点。
(二)合同谈判应制定谈判策略和方案,明确谈判人员和授权范围。重大或复杂合同的谈判,应有法务、财务等相关部门人员参与。谈判过程中应做好记录。
2.4招投标管理(如适用)
对于符合招投标条件的项目,应严格按照国家及地方招投标法律法规的规定执行,确保招投标过程的公开、公平、公正。招标文件的编制与审核应符合本标准要求。
2.5合同相对方资格审查表(示例)
(此处可嵌入一个表格模板,包含:单位名称、统一社会信用代码、法定代表人、注册资本、注册地址、经营范围、资质等级(如有)、联系人及方式、主要业绩、财务状况简述、有无不良记录、审查结论、审查人、审查日期等栏目)
第三章合同文本管理
3.1合同文本的选用
(一)公司应大力推广使用国家、行业或地方发布的标准合同示范文本。
(二)对于没有标准示范文本的,应使用公司制定的合同标准范本。
(三)确需拟定非标准合同文本的,业务承办部门应在法务部门指导下进行,或委托专业律师起草。
3.2合同文本的起草
合同文本的起草应做到内容完整、条款明确、逻辑严谨、用语规范。一般应包括以下主要条款:
(一)当事人的名称或者姓名和住所;
(二)标的(指货物、服务、工程等);
(三)数量;
(四)质量;
(五)价款或者报酬;
(六)履行期限、地点和方式;
(七)违约责任;
(八)解决争议的方法;
(九)合同的生效条件;
(十)其他根据合同性质必须具备的条款(如保密条款、知识产权条款、不可抗力条款等)。
3.3合同标准范本体系
公司应建立健全合同标准范本体系,针对不同类型的合同(如工程施工合同、采购合同、分包合同、勘察设计合同、咨询服务合同等)制定相应的标准范本。合同标准范本由合同管理部门组织制定和修订,报
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